北京目標管理與績效考核培訓公開課

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3.......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創造超常業績 北京：2025年09月13日

企業內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經理培訓大綱：模塊一：什么是團隊？模塊二：團隊四個對立的發展階段模塊三：團隊成員的角色優缺點分析和職業素質模塊四：團隊沖突及其解決之道模塊五：團隊決策方法1.管理決策的科學程序2.最優量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

企業核心團隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔當。課程大綱：第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

21世紀眾多企業開始意識到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序漸進，按步驟、尊體系建立科學的人才塑造模型。卓越經理人的自我修煉與管理能力提升是管理干部打造的第一課也是必修課，只有管理者理解工作范圍、工作核心重點、洞悉管理要素，才可以科學有效的把管理工作順利開展，從救火式管理向系統化管理順利過渡。本課程結......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優秀的團隊的特點2) 建設團隊的5大要素3) 游戲：團隊合作完成任務的條件4) 高效團隊的......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

績效管理專員、人力資源總監/經理、部門經理、經營管理層等培訓目標：1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與工作執行 主講：吳老師

1、提高學員對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；2、幫助學員掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在3、指導學員重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能；4、幫助學員熟練把握目標管理的系統性方法和工......

目標與績效管理（楚天） 主講：楚老師

本課程針對以下問題：績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？績效管理我怎么處理，我又不能發獎金，我不能得罪人。對于一線經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？如何設定考核指標，既科學又能讓員工接受？績效管理？不就是算個分，還有什么用組織要想長效發展，核心競......

企業年度經營計劃制定五步曲 主講：陳老師

很多中小企業主及管理者都清楚進行企業經營計劃與預算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識沒有制訂企業經營計劃，有在制定年度經營計劃擺脫不了“拍腦袋”現象，制訂時沒有完善的流程和科學的方法作為指導，無法有效達成，有的出現年度經營計劃嚴重滯后現象；年度經營計劃沒有量化；計劃跟不上變化，過程無監督......

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