北京財務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)財務(wù)績效分析與評價 廣州：2025年11月11日

數(shù)字思維是成功職業(yè)經(jīng)理人必備思維之一，優(yōu)秀卓越管理善用指標(biāo)、數(shù)字和報表對企業(yè)戰(zhàn)略、資源調(diào)配制定更有效的決策，更善于用量化的指標(biāo)來考核經(jīng)營績效與價值貢獻(xiàn)。本課程基于企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)分析基礎(chǔ)之上，幫助學(xué)員全面了解指標(biāo)背后內(nèi)涵與作用，同時依據(jù)本企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)績效體系與價值評估體系。課程收益：學(xué)會財務(wù)績效體系設(shè)計掌握財務(wù)指標(biāo)......

全面預(yù)算管理與控制 北京：2025年09月05日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財務(wù)管理者往往困惑于&mdas......

財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運營優(yōu)化實踐 北京：2025年09月08日

• 財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)管理人員• 集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級管理人員課程大綱第一模塊：數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型框架體系• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景Ø 數(shù)字化的本質(zhì)是什么？Ø 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相互協(xié)調(diào)• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系Ø 政策經(jīng)濟(jì)......

決策者的財務(wù)必備：企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)思維 北京：2025年09月08日

* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程大綱1.從個人到企業(yè)，認(rèn)識財務(wù)體系* 全面理解主要財務(wù)報表信息- 企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況- 評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響- 企業(yè)的“水池口袋&rdqu......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2025年09月12日

董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 訓(xùn)收益課程大綱：一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（W......

打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊 廣州：2025年09月13日

第一單元：如何打造銷售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、我為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)氣場？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題，怎么處理？二、銷售主管從“超級業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊教練”的五大轉(zhuǎn)變......