北京合同談判培訓公開課

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 北京：2025年09月06日

第一講 供應商績效管理概述一 、供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業供應商管理的普遍癥結與對策1.供應商管理體系建立2.組織架構與流程3.流程的威力與合規性-各企業制度性流程建立與績效標準建立-管理流程與流程執行4.供應商被指定問題的普遍性......

采購與供應商管理：一個實踐者的角度 北京：2025年09月07日

模塊一：從“小采購”到“大采購”熱點問題：“小采購”沒法滿足業務需求–深陷訂單層面的瑣事，習慣性處于救火狀態，沒資源管理供應商和供應鏈–分散、被動、內部導向，沒有能力做內部客戶的平等業務伙伴–供應導向，不能有效管......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2025年09月09日

當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大如何實施戰略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商......

供應鏈下交期管理和庫存控制訓練 北京：2025年09月09日

供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖。。。物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。。。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內......

新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 上海：2025年09月26日

人力資源總經理、總監、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管課程大綱：第一部分、企業應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手......

戰略分解與執行-沙盤模擬 上海：2025年10月22日

一、戰略導向型團隊建設1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；6、通過模擬團隊協作，認識績效導向型團隊的優勢。二、戰略目標分解1、通過模......