北京產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

IPD產(chǎn)品研發(fā)體系運作機(jī)制與全生命周期管理 北京：2025年10月27日

企業(yè) CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項目管理部、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、 深入掌握 IPD ......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海：2025年09月27日

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

新產(chǎn)品研發(fā)--需求分析、研究與管理 杭州：2025年09月12日

需求與需求管理，是研發(fā)團(tuán)隊展開工作的“重要依據(jù)”，是項目范圍管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特別是在新產(chǎn)品項目實施中，需求定義不清晰，客戶的參與度不高，獲取客戶需求信息不完整，且沒有得到客戶的認(rèn)可；無法理解客戶的業(yè)務(wù)需求，需求理解分析不到位，規(guī)格需求不......

產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2025年10月10日

1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風(fēng)險高！2.流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負(fù)責(zé)！4.標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)：滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿足客戶要求，客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確！5.加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復(fù)發(fā)生，沒時間預(yù)防！6.溝通不暢：市場、......

最新司法解釋：違紀(jì)員工解除管理、案例解讀及實務(wù)操作 上海：2025年10月23日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程大綱第一部分 違紀(jì)解除的舊制度（老四樣）一 法律法規(guī)1、 法律規(guī)定及典型案例分析：公司能否依據(jù)規(guī)章制度對員工進(jìn)行罰款？2、 通過上述問題看各地不同的法制環(huán)境二 勞動合同1、勞動合同的法律地位及作用2、如果勞動合......

數(shù)字化時代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實踐 上海：2025年10月23日

第一天1.供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述a)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的本質(zhì)b)應(yīng)用的幾大方面c)應(yīng)用的幾大抓手2.數(shù)據(jù)的采集a)分組討論：根據(jù)給定的案例，需要采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于哪里b)應(yīng)用數(shù)字機(jī)器人做數(shù)據(jù)采集3.數(shù)據(jù)治理a)數(shù)據(jù)治理的重要性b)數(shù)據(jù)治理的幾大原則c)分組討論：經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題以及應(yīng)對方法d)案例講解：物流成......