北京CAPM培訓(xùn)公開課

寫字樓租賃去化標(biāo)桿與資產(chǎn)價(jià)值提升培訓(xùn)班 北京：2025年09月04日

01、正大中心北京正大中心項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)黃金地段，此次安星的施工范圍包括北塔43、44層辦公區(qū)裝修工程深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制作、安裝、測(cè)試、檢查、維修、質(zhì)量保修等承包范圍的全部工程。項(xiàng)目整體貫徹現(xiàn)代化、未來感、流動(dòng)性的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用虛實(shí)結(jié)合、極簡(jiǎn)留白的設(shè)計(jì)手法，打造出一個(gè)光影交錯(cuò)、高遠(yuǎn)開闊、自然療愈的純凈......

如何制定和管理項(xiàng)目合同訓(xùn)練 北京：2025年09月08日

1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹* 相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述* 幾個(gè)重要的法律概念:時(shí)效、締約過失……2.合同法內(nèi)容介紹* 合同法重要內(nèi)容的簡(jiǎn)述* 相關(guān)特別規(guī)定3.項(xiàng)目談判前的準(zhǔn)備* 如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定* 了解對(duì)方的資信狀況* 了解對(duì)方的需求和實(shí)力4.項(xiàng)目談判中的法規(guī)運(yùn)用* 充分運(yùn)用已掌握的法規(guī)政策進(jìn)行......

如何管理研發(fā)項(xiàng)目 北京：2025年09月08日

1.了解研發(fā)管理體系框架和流程；2.掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用；3.通過經(jīng)典案例和實(shí)際模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的先進(jìn)理念和工具，從而達(dá)到對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面的科學(xué)有效的控制；4.理解研發(fā)項(xiàng)目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的有效溝通和管理；5.理解研發(fā)項(xiàng)目收尾與考核。課程大綱:1.研......

高級(jí)項(xiàng)目管理師 北京：2025年09月10日

中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國(guó)家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是中國(guó)信息化建設(shè)的重要支撐單位，中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院強(qiáng)大師資力量，在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國(guó)軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件技術(shù)人才，提......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2025年10月13日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 北京：2025年10月15日

第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)第1節(jié) 瓶頸資源對(duì)利潤(rùn)的影響第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別第3節(jié) 瓶頸對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則第......