北京供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和管理 北京：2025年09月11日

本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程大綱:第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估與全面管理 天津：2025年09月11日

高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱：第一部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)采購(gòu)部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國(guó)產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 天津：2025年10月15日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場(chǎng)魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評(píng)估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長(zhǎng)；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

供應(yīng)商評(píng)估與管理 蘇州：2025年11月01日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員課程收益：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱：第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新......

致勝營(yíng)銷沙盤模擬 廣州：2025年10月29日

一、營(yíng)銷環(huán)境掃描1.宏觀環(huán)境分析2.主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購(gòu)買行為分析1.消費(fèi)者購(gòu)買行為模式2.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素3.組織購(gòu)買行為4.組織購(gòu)買的特點(diǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)者分析1.識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者2.分析競(jìng)爭(zhēng)者3.謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)1.市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式2.市場(chǎng)目標(biāo)化五、分......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開展的必備工作，但在實(shí)際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病&rdq......