熱門搜索關(guān)鍵字
上海QC七大手法培訓(xùn) 廣州6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 天津物料控制培訓(xùn) 石家莊TPM培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 太原5S培訓(xùn) 青島車間管理培訓(xùn) 鄭州精益六西格瑪培訓(xùn) 沈陽Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 無錫EHS培訓(xùn) 西安TPS培訓(xùn) 長春TWI培訓(xùn) 武漢APQP培訓(xùn) 銀川PPAP培訓(xùn) 杭州安全管理培訓(xùn) 大連豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)北京生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)公開課
現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)培訓(xùn)班 南京:2025年11月25日
現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)分為理論創(chuàng)新及企業(yè)實(shí)踐兩部分,理論創(chuàng)新部分著重介紹經(jīng)歐美國家改進(jìn)和完善后的TPM管理,即全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM模式。主要內(nèi)容涵蓋TPEM管理的基本理念,TPEM模式中設(shè)備管理改善的途徑、設(shè)備生產(chǎn)效率的測算;TPEM管理中預(yù)防維修的具體實(shí)施過程、設(shè)備維修策略的選擇、預(yù)防維修項(xiàng)目的......
生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月25日
制造型企業(yè)班組長、車間主任、經(jīng)理、(含)管理技術(shù)人員課程大綱第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)第一節(jié)TPM全面改善在中國的成功實(shí)踐一、企業(yè)推動TPM活動的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善的的三大活動機(jī)制四、工廠改善的三大管理思想五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場第一節(jié)自主管理的意義一、保全......
TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)+京西參觀 武漢:2025年11月14日
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?!TPM自誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級大國得到了驗(yàn)證,因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM是當(dāng)今競爭企業(yè)的管理潮流,近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以......
(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級研修班 上海:2025年10月18日
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程:從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi),并消除浪費(fèi)了解T......
巔峰對決—戰(zhàn)略管理沙盤 深圳:2025年09月26日
加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識,提升戰(zhàn)略掌控能力;提升管理者統(tǒng)觀全局的能力;將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型;體會各種戰(zhàn)略風(fēng)險,提升風(fēng)險評估意識及能力;解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層欠缺策略制定技能的問題課程大綱:第一天上午9:00-12:001、課程導(dǎo)入:經(jīng)營者的職責(zé) •熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練,講解推演規(guī)則擺......
凌云志?:中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 深圳:2025年10月24日
管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過程中往往會面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長緩慢,很多工作都無法快速上手;如......