北京采購(gòu)專(zhuān)員培訓(xùn)公開(kāi)課

讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2025年09月06日

第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價(jià)值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問(wèn)題的普遍性......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度 北京：2025年09月07日

圍繞暢銷(xiāo)書(shū)《采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》，這是我第101、102、103次推出培訓(xùn)，從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，聚焦采購(gòu)與供應(yīng)商管理，包括下級(jí)供應(yīng)商和客戶指定的供應(yīng)商管理。華為、海爾、聯(lián)想、蘋(píng)果、戴爾、愛(ài)立信、西門(mén)子、耐克、通用汽車(chē)等成千家企業(yè)曾參加學(xué)習(xí)，歡迎加入他們的行列。課程內(nèi)容模塊一：從“小采購(gòu)&......

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧 北京：2025年09月09日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理【約1.5課時(shí)】1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？4．采購(gòu)的五大核心任務(wù)5．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)的成本管理體系建設(shè)？6．經(jīng)典案例分析第二章：采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全【約2.5課時(shí)】1、采購(gòu)成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定......

供應(yīng)鏈下交期管理和庫(kù)存控制訓(xùn)練 北京：2025年09月09日

第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)•供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要•供應(yīng)環(huán)境的變化•供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征•供應(yīng)鏈的主要特征•供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型•供應(yīng)鏈管理的基本特征•探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用•IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理&bul......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2025年10月16日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......

高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 深圳：2025年09月10日

情境禮儀，由張老師老師率先提出。她認(rèn)為禮儀的理論和規(guī)范是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，但禮儀的應(yīng)用及價(jià)值要在具體的情境中才能真正體現(xiàn)出來(lái)。禮儀的應(yīng)用要隨我們所處場(chǎng)合、交往對(duì)象及個(gè)體角色的變換而調(diào)整原則和分寸。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)到商務(wù)禮儀和人際溝通的重要性，卻又有很多困惑：商務(wù)禮儀的內(nèi)涵和規(guī)則是什么？怎樣給客......