長春領導力培訓公開課

做一名成功的職業經理人 長春：2025年09月13日

1.現實中易出現的現象及問題分析2.走出思維意識的“胡同效應”3.突破思維束縛走出思維迷宮4.制度流程：變化的外因；5.思維價值觀：變化的內因6.自我反省（思考的缺失：現代人的遭遇）7.ABC情緒理論8.正確思維：由內向外9.系統思考：方法論的突破10.找到問題的根源造成差距的原因11.人的命運......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 長春：2025年11月01日

第一部分 準備/課程調研一、課程調研二、問卷測評三、材料收集第二部分 實施/課程展開第一天上午3小時一、目標鏈：共同的目標導入：執行的前提，是從明確定義關鍵目標開始（一）關鍵目標〔關鍵討論〕我們的關鍵目標是什么？關鍵目標的三大關鍵：除了SMART，有效的目標還應該是怎樣的？所有員工都完成了自己的崗位職責，組織關鍵目標就......

中層管理高級實戰研修班 哈爾濱：2025年10月18日

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基......

新經理入門必修班（精華版） 哈爾濱：2025年10月31日

第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經理人的煩惱》；2. 業務高手和管理高手的差異；3. 新任經理人崗位不適應癥原因探尋；4. 一線經理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內容分析；第二章 將任務轉化成工作目標1. 案例分析——《一線經理與上司......

高效團隊管理與領導藝術技能提升 沈陽：2025年09月23日

對于中國大多數成長中企業來說，規模越來越大，麻煩就越來越多，戰線越來越長，員工越來越忙，績效越來越低，如何沖出“不管就亂，一管就死”的尷尬局面，如何實現企業中管理者們成為大家認可對企業有益的領導者呢，企業中領導者的領導能力是一方面，另一方面是一套提升領導者的領導藝術，才能贏大家，才能贏利潤。培訓......

量化經營：財務數據挖掘及決策能力提升 沈陽：2025年10月09日

【思維突破】擺脫傳統會計思維，從商業思維視角定位財務工作【量化分析】利用有效的財務分析工具，透析數字背后的經營問題【價值提升】透過財務數字看經營本質，為管理決策提供有力信息支持【課程內容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 從經營視角讀懂財務的數字/語言1. 企業的生存之道—&md......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 沈陽：2025年11月13日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

九型人格之管理者識人用人之道 大連：2025年09月24日

系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。課程對象企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克......

領導力培訓內訓課程

班站所長綜合能力提升---會做、會說、會寫、會指揮 主講：羅老師

掌握工作任務目標的設定學會目標分解的方法掌握節點控制3要素學會復盤的工具、流程、方法學會工作文件寫作的4大目標掌握工作總結的寫作方法學會分析報告的寫作結構及方法掌握4種行為風格的溝通策略學會結構化思考模型掌握有效傾聽的方法和運用掌握結構化傾聽公式掌握6種領導風格及運用輔導下屬的策略方法輔導下屬意愿的方法掌握批評員工的7......

復盤工作坊（1-2天） 主講：彭老師

一、復盤工作坊適用情景 1.項目階段性復盤和總結復盤 2.團隊交流融合或部門階段工作總結會 3.組織經驗沉淀、制度流程優化 4.培訓課程內容及案例開發 備注：需要客戶提前明確更看重的是復盤的過程、復盤技術學習還是經驗萃取成果產出或者明確三個需求點的比例側重。 二、復盤工作坊典型價值 （一）典型收益 1.推動組織知識沉淀......

新晉經理管理魔方 主講：何老師

1.明確作為經理人的角色擔當與責任2.掌握管理業務的流程與方法3.掌握帶好下屬的方法【課程對象】新晉經理【課程大綱】一、登上管理者舞臺從個人貢獻者到管理者個人貢獻者、管理者、領導者的區別和組織期待新經理管理職能兩件事XY管理理論與實踐成功的主管在得到“結果”的同時得到“心&rdquo......

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