長春人力資源規劃培訓公開課

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置 長春：2025年10月23日

中共中央決定從今年6月開始，在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育重要內容，教育引導黨員干部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，真抓實干，轉變作風。要把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。行政事業單位正處于深......

人力資源規劃與預算設計高級研修班 大連：2025年09月24日

第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組織價值鏈優化組織核心崗位設計設計組織核心競爭能力（四）明確公司發展目標業績增長目標利潤增長指標......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 青島：2025年09月13日

1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！研討內容：第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、20......

組織變革與人力資源創新 青島：2025年10月09日

一、中國企業進入大轉型時代1．轉型是企業成長的必然規律2．管理變革是轉型成功的保障二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業務轉型的組織變革如何實現從土狼到獅子的演變2．華為強大的人力資源管理創新機制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

訓戰結合的業務賦能項目設計 青島：2025年10月10日

1、內化一套基于訓戰結合的項目設計方法；2、以需求和場景為抓手，打通實戰實用學習項目設計的任督二脈；3、深入了解華為訓戰結合2.0的學習理念及為業務賦能項目設計思路；4、掌握頂層業務需求解析的3個層次和五步方法；5、獲得識別和還原戰場和作戰任務場景的兩個有力工具；6、掌握實戰演練、以考促訓的設計開發方法以推進賦能落地；......

人力資源戰略制定與規劃 青島：2025年10月25日

1、掌握基于企業戰略的人力資源戰略制定思路與方法2、掌握進行戰略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰略規劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業危機下的企業發展與自救趨勢5、掌握提升內部組織效能的方法6、掌握內部人效分析的工具與實際操作方法參會對象公司中高層管理人員、HR從業人員課程大綱一、企業戰略與人力資源戰略1、什么......

基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施 青島：2025年10月31日

講授、啟發式互動教學、案例分析、小組討論課程對象：總經理、人力資源經理、培訓部經理、培訓專員、其他部門經理等課程大綱：一、培訓的困惑？1、經費不多怎么辦?2、如何讓培訓有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓？4、如何讓培訓深入人心？5、老板不重視，如何做培訓？……二、企業培訓發展的階段1、企......

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

人力資源規劃培訓內訓課程

組織行為學（李佳眉） 主講：李老師

互聯網時代，心理學在企業管理發揮著更加重要的意義，在西方發達國家，從事管理及人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業中，從實際應用和系統理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。中國企業管理心理學最早誕生于春秋時期，是世界上最早......

非人力資源經理的人力資源管理（鄒文強） 主講：鄒老師

在企業經營管理的實踐當中，我們發現非人力資源部門經理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統統歸咎于人力資源部門。當公司各部門關鍵崗位出現人才短缺現象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質量不高、對員工缺少應有的激勵措施。而人力......

五招搞定人崗匹配 主講：蔣老師

企業競爭的內核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰略執行落地的關鍵要素，也是創造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業務的順利開展。目前企業在人崗匹配工作中，存在以下痛點：1.對崗位工作缺少分析，人才管理搞得熱鬧，對業務價值貢獻不大；2.欠缺人才規劃，人才管理前后脫節，人才報告缺少可信度，......

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