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長春中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓長春團隊建設培訓公開課
從技術走向管理-尹樹剛老師 長春:2025年10月17日
一份權威的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換,往往會出現:過度關注技術細節;認真幫助下屬,可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說......
管理人員能力提升八項修煉 長春:2025年11月16日
企業中高層管理人員課程大綱:(一)個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖;如何確定部門目標與規劃;2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃;如何管理下屬的計劃與實行;3、時間管理--如何高效的管理自己的時間;如何節約優化自己的時間;(二)人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點;積極有效的傾聽;給予員工正面反饋......
管理人員能力提升八項修煉 哈爾濱:2025年09月13日
(一)個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖;如何確定部門目標與規劃;2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃;如何管理下屬的計劃與實行;3、時間管理--如何高效的管理自己的時間;如何節約優化自己的時間;(二)人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點;積極有效的傾聽;給予員工正面反饋的四大步驟;給予員工負面反饋......
MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 哈爾濱:2025年10月17日
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經......
團隊建設與高效溝通 哈爾濱:2025年10月18日
一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂”中的“關鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊3、構建高效團隊的體系優勢4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點5、團隊的“第五級領導者”6、建立團隊&ldquo......
中層管理高級實戰研修班 哈爾濱:2025年10月18日
1.了解管理人員應有的正確觀念和心態;2.熟悉管理人員在企業中的角色、職權、定位;3.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能;4.學習有效授權、激勵的技巧與方法;5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;6.協調部門的關系、建立高績效團隊;7.找到指導和培育部屬的有效方法;8.掌握時間運籌方法,提高工作效率;9.......
團隊建設與高效溝通 沈陽:2025年09月13日
企業全體人員。課程收益實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗;實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示;實用性:多種方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團建和溝通能力;實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠超投入的培訓費用,物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......
高效團隊管理與領導藝術技能提升 沈陽:2025年09月23日
對于中國大多數成長中企業來說,規模越來越大,麻煩就越來越多,戰線越來越長,員工越來越忙,績效越來越低,如何沖出“不管就亂,一管就死”的尷尬局面,如何實現企業中管理者們成為大家認可對企業有益的領導者呢,企業中領導者的領導能力是一方面,另一方面是一套提升領導者的領導藝術,才能贏大家,才能贏利潤。培訓......
團隊建設培訓內訓課程
管理心理學之打造高抗挫力團隊 主講:許老師
團隊建設和管理是企業的核心,隨著90后、95后的新生代員工逐漸成為企業團隊的主要組成成員,企業的團隊建設和管理也遇到了許多頭疼的問題,比如離職率高、工作效率低、工作抱怨多、工作主動性差等,研究表明導致這些問題出現的主要原因是新生代團隊成員在逆商上的不足,即抗挫力低,主要體現在遇到困難、挫折、失敗等逆境時不良的情緒和行為......
總裁系統人才精英實戰班 主講:王老師
人才是企業最寶貴的資源,也是企業賴以生存、發展的核心資本,比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走,只要把微軟最優秀的200名員工留下,用不了多久,我又可以再造一個微軟”。當今企業競爭,誰擁有高質量的人才誰就掌握了主動權,企業的發展需要源源不斷的接班人。但是,如果缺乏有效的人......
《打造一流員工團隊》 主講:陳老師
一、打造一流員工團隊之“團隊執行三把標尺”1)該說的要說到2)說到的要做到3)做到的要見到4)三把標尺在實際工作中如何運用二、打造一流員工團隊之“團隊成員兩項修煉”1)左手做人,右手做事2)職場就是道場,工作就是修行3)我是誰不重要,我做的事最重要4)絕不做有才華的窮人三......