長春執行力培訓公開課

團隊高效協作與執行 哈爾濱：2025年10月17日

管理是為了實現團隊目標而進行的，因此團隊中的每一個人都應該全力以赴、毫無保留的協同工作，但現實中我們發現，雖然團隊中的每一個人都明白這個基本道理，但在面對實際工作時卻往往難以做到，對于同一件工作不同的人配合與執行程度是不同的，而同一個人對不同工作的配合與執行程度也不相同，那到底是什么決定了團隊內部的協作與執行？又該如何......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

MTP-中層管理人員核心管理能力 大連：2025年09月26日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

完成目標百分百：團隊執行力提升訓練 青島：2025年09月26日

計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結果來交換…… 這......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年09月26日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年10月17日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

《如何打造高效團隊執行力》公開課 青島：2025年10月23日

第一單元 團隊執行力的概述與本質案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。強化執行力的三大根源執行前：態度決定一切，認真第一，專注重復執行中：速度至上，行動中追求完美執行后：結果文化，逆向思考，果因思維，勇擔責任學員討論：提高執行力對企......

執行力培訓內訓課程

沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升 主講：趙老師

在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：生產技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。研究表明，出現這四種傾向不是偶然的，它是和中層管理者的成長軌跡密切相關的。中......

工作計劃落實與有效執行 主講：張老師

★ 認識擬定工作規劃的重要性和必要性；★ 掌握工作規劃擬定的方法和策略★ 學會做好工作計劃和跟蹤的方法，讓規劃落到實處；★ 針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。授課形式：講授、小組討論、案例分析、角色扮演課程大綱：第一部分：規劃是做好工作的前提1.什么是規劃2.工作規劃的必要性★明確工......

100%執行落地的神助攻——解密6大常用管理工具 主講：莫老師

事實上，企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都會落空。作為企業的管理干部經理，必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。管理工具，是指在管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資......

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