長(zhǎng)春TPS培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2025年10月16日

區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來(lái)，標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案！對(duì)比促動(dòng)變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考！與標(biāo)桿探討運(yùn)營(yíng)困惑。除參觀外，標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營(yíng)難題！促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價(jià)......

TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2025年09月13日

“日本制”成為了高品質(zhì)的代名詞，而豐田TPS（JIT）生產(chǎn)方式更以高品質(zhì)、高效率、低成本丶短交期，使現(xiàn)場(chǎng)充滿活力，達(dá)到提高企業(yè)綜合竟?fàn)幜?、?jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化最終目的，成為世界眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)楷模，現(xiàn)代企業(yè)的最佳管理體系。精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車......

TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE 杭州：2025年11月28日

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)常用十八種工具3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的雙看板拉動(dòng)系統(tǒng)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則 6、員工應(yīng)具有的三種成本意識(shí)7、精益管理體系模型 8、成本節(jié)約的二十種具體做法9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析經(jīng)驗(yàn)分享：1）豐田人才333模型 2）美的員工發(fā)展職業(yè)通......

精益生產(chǎn)（豐田TPS）豐田參觀+豐田標(biāo)桿參觀 廣州：2025年11月13日

第一章精益管理的導(dǎo)入第一節(jié)：精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展◆ 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展1.企業(yè)危機(jī)意識(shí)管理2.世界制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革3.精益生產(chǎn)的起源——豐田生產(chǎn)方式4.全世界為何要學(xué)習(xí)豐田的管理模式5.從精益生產(chǎn)到精益管理的發(fā)展之路6.觀看視頻—豐田精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展7.觀看視......

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者：教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 北京：2025年11月13日

“我至今收到的最好的建議，就是人人都需要一個(gè)【教練】”。-埃里克.施密特（前谷歌董事長(zhǎng)）。在世界范圍內(nèi)，教練技術(shù)已經(jīng)在提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高效率、驅(qū)動(dòng)組織變革、支持創(chuàng)新項(xiàng)目等工作中得到廣泛應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)新時(shí)代帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)帶來(lái)了幫助。在今天，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)提出更高的要求，事實(shí)上大多數(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年10月15日

進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性，又能提升效率而......