長春組織管控培訓(xùn)公開課

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級實務(wù)班 沈陽：2025年10月17日

一、提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】：沒有流程建設(shè)，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關(guān)系1.什么是流程？為什么要關(guān)注流程?2.流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系3.什么是制度？4.制度與流程的關(guān)系5.企業(yè)流程建設(shè)面臨的困惑和問題?價值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風(fēng)險?跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降?缺少針......

合同管理、合同風(fēng)險防范與合同訴訟實務(wù)高級研修班 大連：2025年09月13日

專題一：如何加強及健全企業(yè)合同管理1．建立完備的合同管理制度①合同設(shè)計與管理的原則 ②合同設(shè)計管理的機構(gòu)和人員③合同簽訂的流程之--考察資信 ④合同簽訂流程之--起草合同條款⑤合同簽訂流程之--審核批準(zhǔn) ⑥合同的履行管理流程⑦合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止流程 ⑧合同管理制度樣本實例2．企業(yè)合同管理操作實務(wù)與重點分析①&ldq......

經(jīng)濟責(zé)任審計與績效審計 大連：2025年10月20日

⑴最新經(jīng)濟責(zé)任審計法規(guī)政策制度；⑵經(jīng)濟責(zé)任審計現(xiàn)狀分析；⑶經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋5項制度；⑷新常態(tài)下經(jīng)濟責(zé)任審計理念與經(jīng)濟責(zé)任審計重點難點；⑸經(jīng)濟責(zé)任審計的主要技術(shù)方法；⑹經(jīng)濟責(zé)任審計評價方法與指標(biāo)設(shè)定；⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定及處理；⑻信息化環(huán)境下的經(jīng)濟責(zé)任審計；⑼經(jīng)濟責(zé)任審計報告的編寫及結(jié)果運用；⑽......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 大連：2025年10月23日

國際國內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向項目實務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險，針對風(fēng)險設(shè)計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：......

注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 上海：2025年11月01日

注塑廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財務(wù)主管、設(shè)計主管、工程主管、人事主管、品質(zhì)主管、供應(yīng)鏈主管、IE主管、精益或6西格瑪人員、成本控制人員等。課程大綱：第一章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1......