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供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 青島:2025年09月06日
課程導(dǎo)入:訂單交貨及時(shí)率低,銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確,如何解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單,加單等八單制度,計(jì)劃趕不上變化快,不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策,生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫(kù)存......
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島:2025年11月20日
很多企業(yè)重視營(yíng)銷,但殊不知,生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè),因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚,但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō),庫(kù)存是萬(wàn)惡之源!生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作,直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián),同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng),影響和協(xié)調(diào)著......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 天津:2025年09月11日
一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例:了解計(jì)......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC) 天津:2025年10月25日
1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本。2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期S&op銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃,建立有效的預(yù)測(cè)模型,提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施,線上線下如何互動(dòng)協(xié)同職能認(rèn)知和制度。4、PMC如何推動(dòng)提升工程資料齊套率,完善研發(fā)項(xiàng)目管理提升質(zhì)量合格率......
行政工作統(tǒng)籌管理 深圳:2025年10月17日
行政管理工作是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),行政管理工作的廣度,涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過(guò)程;行政管理工作的深度,又涉及到許多局外人難以想象的細(xì)枝末節(jié)。企業(yè)的行政管理如此重要,但卻很少有人以統(tǒng)籌的思維來(lái)開展工作。對(duì)此,許多行政管理工作者深感困惑——行政工作缺乏戰(zhàn)略性思考,不能系統(tǒng)性統(tǒng)籌管理行政事務(wù)?行政工......
制造企業(yè)如何降低物流成本與提高物流運(yùn)作效率操作實(shí)務(wù) 上海:2025年09月25日
第一部分 制造企業(yè)降低物流成本面臨的問(wèn)題一、目前企業(yè)降低物流成本面臨的十大問(wèn)題。二、物流成本的概念及相關(guān)理論三、降低物流成本需要解決跨部門協(xié)作的問(wèn)題1、采購(gòu)、計(jì)劃、物流與銷售等跨部門協(xié)作不良導(dǎo)致物流成本居高不下暴露出的問(wèn)題2、跨部門協(xié)調(diào)不良的八大原因分析案例分析:某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操......