長春物料管理培訓(xùn)公開課

高效的物料管理與庫存控制 上海：2025年09月26日

“物料該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣方市場(chǎng)前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？庫存問題是企業(yè)心中永......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月10日

1、建立完善的生產(chǎn)物料管理運(yùn)作體系，準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；2、預(yù)測(cè)制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月20日

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析1、沒有秩序-先要先投后出、后投后要先出2、沒有掌握-PMC對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3、沒有節(jié)點(diǎn)-對(duì)生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住4、沒有反饋-車間倉庫不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)5、沒有約束-車間不聽......

高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月25日

1、倉儲(chǔ)進(jìn)出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平明顯提升培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉管員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲(chǔ)會(huì)計(jì)；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協(xié)）件收料與入庫一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤......

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升 深圳：2025年11月14日

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運(yùn)用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；2、正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；3、通過AI效能的提升，使自己有更多時(shí)間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；4、面對(duì)工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個(gè)解決問題的思路；5、提升管理者創(chuàng)新思維......

最新司法解釋：違紀(jì)員工解除管理、案例解讀及實(shí)務(wù)操作 上海：2025年10月23日

第一部分 違紀(jì)解除的舊制度（老四樣）一 法律法規(guī)1、 法律規(guī)定及典型案例分析：公司能否依據(jù)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行罰款？2、 通過上述問題看各地不同的法制環(huán)境二 勞動(dòng)合同1、勞動(dòng)合同的法律地位及作用2、如果勞動(dòng)合同的內(nèi)容與公司其他制度內(nèi)容相沖突？三 規(guī)章制度1、規(guī)章制度的內(nèi)容問題2、規(guī)章制度的流程問題3、未經(jīng)民主流程的規(guī)定制......