長(zhǎng)春品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織 北京：2025年10月23日

第一天第一單元：相信品牌的力量◇品牌的定義什么是品牌品牌與生意的關(guān)系案例分享◇工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素品牌架構(gòu)品牌定位品牌傳播品牌管理體系第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第一要素——架構(gòu)◇品牌架構(gòu)規(guī)劃四種品牌架構(gòu)模式多品牌的有效多品牌的困難單品牌的有效單品牌的困難◇品牌架構(gòu)發(fā)展路徑實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌......

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀(guān) 上海：2025年09月11日

1 加深對(duì)品牌的專(zhuān)業(yè)化理解，深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系；2 學(xué)習(xí)品牌定位的方法，通過(guò)差異化定位克敵制勝，實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng)；3 掌握品牌布局的理論，通過(guò)品牌布局重塑市場(chǎng)格局，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖；4 理解品牌架構(gòu)的操作，明晰集團(tuán)治理的關(guān)鍵，構(gòu)建集團(tuán)聲望。課程對(duì)象公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者…&......

生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 上海：2025年09月12日

適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長(zhǎng)困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。課程大綱Part1：生意導(dǎo)向的品牌理念（3H）章節(jié)作用回答業(yè)務(wù)部門(mén)、品牌部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)共同的一個(gè)大問(wèn)題，品牌到底有啥用？知識(shí)點(diǎn)講解（2H）模塊1：品牌的作用：擁抱......

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 上海：2025年09月25日

1、通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員全面了解和掌握工業(yè)品品牌塑造的五個(gè)步驟以及具體塑造品牌的實(shí)戰(zhàn)操作方法，以及戰(zhàn)略品牌管】理決策的方法。包括如何確定品牌基因，如何明確品牌定位，如何塑造品牌價(jià)值，如何建立品牌識(shí)別，如何進(jìn)行品牌整合營(yíng)銷(xiāo)和溝通，以及如何對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略管理，包括品牌五度檢視、設(shè)計(jì)品牌運(yùn)營(yíng)組織、建立品牌價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)品......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2025年09月29日

第一部分：一線(xiàn)主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線(xiàn)主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析4、......

全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2025年10月15日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)，又如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成為企業(yè)不斷思考的問(wèn)題。面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，本課程通過(guò)人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰(zhàn)略制定，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施等一體化的內(nèi)容，借助人力成本分......