沈陽領導力培訓公開課

高效團隊管理與領導藝術技能提升 沈陽：2025年09月23日

各職級經理、副總、企業中高層管理者培訓內容一、角色再造：領導者的角色分析（一）領導的含義：領導的本質是一種影響力,就是讓別人把事情辦成的活動。需要把握以下要點：第一，領導是“成事”不是“敗事”第二，領導是“定事”不是“辦事”......

量化經營：財務數據挖掘及決策能力提升 沈陽：2025年10月09日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 從經營視角讀懂財務的數字/語言1. 企業的生存之道——永遠不變的經營法則- 守住企業的經營的底線- 現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子——“企......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 沈陽：2025年11月13日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

做一名成功的職業經理人 長春：2025年09月13日

課程將圍繞智商、情商、逆商及膽商從創新思維、系統思考、自我認知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調適、有效溝通、執行行動、團隊合作等方面展開學習討論，期望達到以下目標：1）世界上最大的限制莫過于自筑樊籬的自我限制，而最大的自我限制又莫過于自我思維的束縛限制。只有從凝滯僵硬的靜態、片斷、機械的習慣性思維中“......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 長春：2025年11月01日

年度目標清晰明確，目標達成如何實現？領導想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經驗不足、執行盲目、效率低下；領導四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會更難，大環境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業績不求最高，不墊底......

中層管理高級實戰研修班 哈爾濱：2025年10月18日

企業中、高層管理者、即將晉升的優秀員工課程收益:1.了解管理人員應有的正確觀念和心態；2.熟悉管理人員在企業中的角色、職權、定位；3.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；4.學習有效授權、激勵的技巧與方法；5.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.協調部門的關系、建立高績效團隊；7.找到指導和培育部屬的有......

新經理入門必修班（精華版） 哈爾濱：2025年10月31日

18個月內新上任的經理或主管；未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員；儲備干部、未來的管理者；以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。課程收益：1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班 青島：2025年09月08日

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......

領導力培訓內訓課程

陽明心學與現代管理 主講：趙老師

梁啟超先生曾經指出，中國歷史上有“三個半圣人”，分別是：孔子、王陽明、諸葛亮、曾國藩（其中曾國藩算半個圣人）。王陽明是明朝最為杰出的政治家、思想家和軍事家，是在立德、立言、立功方面均做出卓越貢獻的“三不朽”的偉大人物，在中國哲學史和世界哲學史上都占有重要的地位。近年來，習......

高績效組織管理者領導力提升 主講：王老師

各級各類管理者【課程目標】提升高績效組織管理者角色認知和管理理念提升；幫助高績效組織管理者組建起高效能的團隊；幫助高績效組織管理者掌握團隊業績的管理；全面有效提升管理者的領導力水平。【課程大綱】第一部分、組建成高績效團隊的戰略意義1、金融改革時代高績效組織設計的戰略意義2、高績效管理的戰略意義3、高績效組織管理者的角色......

管理人員角色認知 主講：陳老師

企業的發展離不開管理者的技能培養與提升，在企業發展的過程中有些業務骨干提拔上來的干部對管理缺乏基本概念；管理者自身對于定位不清晰，角色感難以融入；有些中層干部在面臨市場新競爭與新環境的時候思維老舊，無法進行管理思維的與時俱進。目前，新的市場環境與目前企業的業務轉型使得管理者必須轉換老舊的思維模式，公司的組織結構變革使得......

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