沈陽生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年09月06日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......

多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 青島：2025年09月13日

中國是制造業的大國，可目前制造型企業所面臨的困境卻越來越多，例如：1、競爭環境日益惡化，利潤越發微薄2、訂單數量小、品種多3、交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高4、原料和用工成本不斷增加5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例......

單元式生產方式訓練營—基于多品種小批量的生產方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員；各企業制造技術部、精益革新部、IE推進部、設備部、工程部主管/經理/總監；現場改善主管、班組長和骨干人員。課程大綱第一講：精益生產概論第一節：工業發展史1.三次工業革命的演變2.何謂精益？何謂精益生產？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產的二大支柱6.精益......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2025年11月06日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準時交付3、學習如何通過看板拉動方式削減庫存2、學習搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產線物流供應6、現場觀摩學習看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產模式的基礎一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

多品種小批量生產計劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

此課程是盧江老師根據本人20年經營大中型企業高層管理的經驗和多年的咨詢輔導經驗總結出來的精益PMC系統、定制化課程，能有效為企業解決以下問題：1．電商訂單量雜、亂、多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁；2．銷售真假訂單的判定及銷售計劃的構成，訂單的交期急，銷售計劃訂單評審交期難回復；3．緊急插單和消單、加急訂單管理流......

生產計劃與物料控制實戰 天津：2025年09月11日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式......

多批少量生產計劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產計劃導論1.常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計2.不同生產模式下生產計劃的難點3.小批量多品種生產方式的特點和管理重點4.小批量多品種生產的管理對策5.PMC的組織架構、工作目標和重點第二部分、產品計劃與預測1.如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）2.討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？3.準確的......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制 主講：陳老師

PMC是生產制造型企業運作的中樞,所包含的生產計劃、物料計劃與物料控制是企業生產與物流管理的核心，是企業生產運作與流程的指揮捧。本課程旨在通過兩天的學習與交流，讓學員了解和掌握現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料計劃、物料控制的有效方法，......

PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：1.使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2.明確企業生產計劃與物料運作管理的全過程；3.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；4.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高......

《生產計劃管理》 主講：葉老師

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產計劃管理的關要素：1、生產計劃職能的確定；2、主生產計劃的安排；3、各車間/工序標準產能的制定；4、安排月度生產計劃并分解成周計劃；5、計劃的協調與管理；6、車間現場......

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