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卓越流程體系建設與流程優化高級實務班 沈陽：2025年10月17日
1、加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用；2、通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程體系建設的方法；3、掌握流程設計與優化的方法和工具，為企業今后各業務流程的梳理和優化打下基礎；4、了解業界流程管理的最佳實踐，為企業的流程工作提供指導；5、學員之間經驗的交流和分享......
國有企業合規管理與全流程風險管控實務 青島：2025年09月13日
第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解讀及趨勢(二)企業合規、內控和風險防范的戰略意義(三)企業合規體系構建1.企業合規義務體系建設范圍2.合規義務體系建設制定的方案如何落地3.合規義務體系建設環境掃描、業務事項梳理及體系管理架構優化......
智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 青島：2025年09月17日
國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 青島：2025年09月17日
各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......
前車之鑒：內部控制漏洞與企業經營失敗案例 青島：2025年09月23日
開篇案例：為什么要加強內控建設？模塊一 企業財務人員為什么要學習內控知識？——內控和財務造假的關系是什么？1、國際角度：安然公司轟然倒塌/世通公司爆出會計造假丑聞2、國內角度：四川長虹巨額壞賬風波、伊利股份高管鋃鐺入獄、中航油新加坡公司翻船、中儲棉巨虧事件3、國內常見的財務造假手段與識別技巧4、......
企業內部控制精細化設計與實務案例 青島：2025年09月23日
作為公司這個組織而言，從創立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰，一個優秀的企業必須用優質的 服務和產品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業有進一步盈利機會的 正確經營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內進行有效的管理，而所有風險......
業務循環中的內部控制 青島：2025年09月23日
一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......
公司最優治理與企業控制精講 青島：2025年09月25日
公司組建的股權結構如何設計——從基礎到方法到案例公司股權架構設置——根據管理要求設置、依據股權激勵設置、依據控制權保護設置老板分股不分權的三大方法——從小公司到大公司到集團公司投資人奪取公司控制權的手段有哪些？如何在融資中保護控制權？企業股東合作方......
內部控制培訓內訓課程
中國企業合規管理實務 主講：曾老師
加強合規管理與風險防控，是當今大中型企業必須加重與強化內部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業對建立與健全合規管理體系和風險防控的重視程度越來越強，也是中國全面推進依法治國，依法治企，企業依法合規經營的總體要求的客觀需要。2017年，《合規管理體系 指南》（GB/T35770-2017) 頒布實施，2......
企業流程架構建設 主講：胡老師
培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結合的展示方法，讓學員掌握什么是企業流程架構、流程架構的作用、流程架構的開發與維護方法、流程架構開發的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當的實踐操作就可以逐步掌握開發與利用企業流程架構的方法。培訓對象集團（規模）企業高管團隊，企業所有中基層管理者，企業內部從事業務和職能管理的工程......
家族傳承與公司治理 主講：魏老師
企業股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、經銷商等【課程大綱】第一部分：家族傳承板塊一：頂層設計頂層設計是企業的地基，百年企業必須有百年地基做支撐頂層設計考慮的關鍵要素家族企業在頂層設計里的價值決策權、經營權和分紅權是頂層設計必須要處理好的關鍵要素如何通過頂層設計實現企業的三權分立附：大量的實操案例......
