沈陽執行力培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

團隊高效協作與執行 哈爾濱：2025年10月17日

找到員工拒絕協作與執行背后的原因；找到激活員工工作動力的規律與方法；掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維；學會構建高效協作與執行的團隊管理模式；學員對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒......

完成目標百分百：團隊執行力提升訓練 青島：2025年09月26日

一．執行的本質——結果導向1.執行不力的表現2.執行的定義3.結果VS任務4.結果思維5.猴子管理法6.外包思維7.《喜劇之王》的啟示二．制度執行力——執行力系統執行力四步曲1.結果定義：思路決定出路/外包思維2.責任落實：鎖定責任才能鎖定結果/一對一責任承諾3.監督檢查......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年09月26日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年10月17日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

《如何打造高效團隊執行力》公開課 青島：2025年10月23日

總經理、副總，職能部門經理課程收益:塑造執行力的團隊文化——共創、共擔、共享學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法課程大綱:第一單元 團隊執行力的概述與本質案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。強化執行力......

部門經理提升班精華版 天津：2025年10月17日

1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2.使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力培訓對象：已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月......

執行力培訓內訓課程

煙草管理者的執行力修煉 主講：楊老師

近年來，“執行力”已然成為企業最為關注的話題之一。“它既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。本課程根據當前煙草管理者執行力的現狀，通過對執行力的理解、認識，并結合當前煙草在執行力方面存在的突出問題，從而提升......

戰略與執行體系搭建 主講：齊老師

一提到戰略很多人會存在兩個誤區：有些人覺得戰略是大公司的事情，小公司不用做戰略，于是很多專家把戰略搞成一堆模型，弄成“玄學”；也有人覺得戰略是老板的事情，和中基層沒有關系，于是“戰略”變得陌生且孤立。齊磊老師積累多年的戰略管理實踐，提出從企業發展的原點出發，按照從遠而近，......

賦能組織執行力 主講：郭老師

企業的戰略、目標、管理者的方案、任務、安排等，都需要通過團隊執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業是否存在執行文化、執行機制都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力，不能對執行達成有效的共識，就會導致很多工作中存在虎頭蛇尾現象〞團隊成員做不出公司想要的結......

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