沈陽商貿(mào)運作培訓(xùn)公開課

零成本采購與采購風(fēng)險控制高級培訓(xùn)班 沈陽：2025年10月31日

主題一：如何有效降低采購成本1.影響采購價格的因素有哪些2.如何實現(xiàn)采購總成本最優(yōu)3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向4.改善供應(yīng)商良好合作......

招標(biāo)投標(biāo)實操問題的解決與爭議的處理方法（異議質(zhì)疑投訴）及相關(guān)法律依據(jù)和案例分析專題精品高級培訓(xùn)班 長春：2025年10月09日

黨的十八大以來，依法治國作為我國基本的治國方略已逐漸深入人心。隨著招標(biāo)投標(biāo)在我們的經(jīng)濟(jì)生活中越來越廣泛的運用，以及招標(biāo)人與投標(biāo)人的法律意識的不斷加強(qiáng)，招標(biāo)投標(biāo)實踐中的問題和爭議也越來越多。對招標(biāo)人而言，如何合法合規(guī)的從事招標(biāo)采購工作，處理好爭議，規(guī)避法律風(fēng)險；對投標(biāo)人來說，如何維護(hù)自身的合法權(quán)益，保護(hù)自己的中標(biāo)果實，應(yīng)......

招標(biāo)投標(biāo)爭議解決（異議質(zhì)疑投訴）及政府采購財政部87號令宣貫和案例分析 長春：2025年10月09日

第一部分：招標(biāo)投標(biāo)、政府采購財政部87號令政府采購法律規(guī)定1.《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》及其實施條例重要法律規(guī)定及案例分析；2.《政府采購貨物與服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（簡稱《辦法》）解讀及案例分析：1）《辦法》頒布的背景與意義；2）《辦法》對政府采購貨物與服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)的特別規(guī)定；3）《辦法》對采購需求、公告、資格預(yù)......

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標(biāo)采購管理實務(wù)與案例 長春：2025年10月15日

第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2025年10月16日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動團(tuán)隊目標(biāo)共識協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級部門之間“力出一孔”共識：將部門目標(biāo)有效分解為團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊成員對責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，對目標(biāo)實現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進(jìn)：塑造內(nèi)部高績效文化，實現(xiàn)戰(zhàn)......

項目管理知識體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用 上海：2025年10月18日

●國內(nèi)、國際企業(yè)壽命統(tǒng)計數(shù)據(jù)及原因分析●我國項目管理第一個成功案例的介紹●PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介●學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法●PMP項目管理“管什么？不管什么？”●PMP項目管理九大知識體系介紹一、項目的綜合管理◇ 項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征......