沈陽流程設(shè)計培訓公開課

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計與運營管理 青島：2025年09月04日

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業(yè)需要謹慎面對各類風險。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風險？關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風險如何識別？如何量化？- 規(guī)章、流程一大堆，現(xiàn)有的內(nèi)控手段是否行之有效？- 內(nèi)控管理非一成不變，怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系？......

客戶體驗時代下國企商務(wù)禮儀個人形象品牌打造，商務(wù)接待流程設(shè)計演練會務(wù)服務(wù)保障及高效商務(wù)溝通專題培訓班 天津：2025年10月22日

國企員工；商務(wù)精英、職場人士；企業(yè)中堅力量，高層管理干部；各類助理與秘書、辦公室主任；其他從事商務(wù)接待、會務(wù)保障的相關(guān)人員。課程大綱（一）國企商務(wù)形象修煉-國際量化美學工具應(yīng)用1. 個人形象價值1）先入為主的第一印象2）五感定義個人印記3）個人形象的經(jīng)濟效益2. 商務(wù)著裝的個人風格和能量加持1）如何準確識別自己的個人風......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計 天津：2025年10月22日

賦能增長：供應(yīng)鏈賦能業(yè)務(wù)增長運營能力+盈利能力+權(quán)益倍數(shù)組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設(shè)計頂層設(shè)計：從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細分供應(yīng)鏈體系精準預(yù)測：掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃管理新方法論和六大策略優(yōu)化庫存：多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)安全庫存策略課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈認知1、供應(yīng)鏈與......

企業(yè)流程設(shè)計與再造 北京：2025年09月08日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構(gòu)圖- 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）- 創(chuàng)建業(yè)......

設(shè)備全生命周期管理-TLCEM 上海：2025年09月24日

設(shè)備設(shè)計人員、設(shè)備工程師、生產(chǎn)或工藝工程師、設(shè)備維護人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等。課程大綱第一單元：設(shè)備設(shè)計流程EEM介紹Early Equipment Management簡介EEM的作用EEM的主要步驟EEM與設(shè)備設(shè)計的關(guān)系設(shè)備設(shè)計調(diào)研設(shè)備需求，設(shè)備能力分析行同類設(shè)備資料收集設(shè)備預(yù)算設(shè)備設(shè)計準......

注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 深圳：2025年10月18日

注塑廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財務(wù)主管、設(shè)計主管、工程主管、人事主管、品質(zhì)主管、供應(yīng)鏈主管、IE主管、精益或6西格瑪人員、成本控制人員等。課程大綱：第一章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1......