沈陽(yáng)對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)

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沈陽(yáng)對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)公開(kāi)課

“一帶一路“戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作技巧沈陽(yáng)：2025年09月10日

隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，跨境貿(mào)易迎來(lái)快速發(fā)展的新時(shí)期。進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開(kāi)，中國(guó)企業(yè)未來(lái)將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。作為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者必須準(zhǔn)確把握國(guó)際貿(mào)易每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)。課程收益1、緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，受眾學(xué)員的全局觀和看問(wèn)題的高度將會(huì)獲得提......

國(guó)際貿(mào)易、物流與高效工作協(xié)調(diào) 青島：2025年09月11日

企業(yè)管理者、營(yíng)銷、物流、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。課程大綱一、國(guó)際貿(mào)易流程與風(fēng)險(xiǎn)解析：如何避免危機(jī)1．國(guó)際貿(mào)易分工---如何通過(guò)國(guó)際采購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化2．進(jìn)出口相關(guān)機(jī)構(gòu)與相關(guān)方分析3．國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 [老師獨(dú)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別蜘蛛圖解析]4．國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款【案例】國(guó)際貿(mào)易詐騙及應(yīng)對(duì)措施【案例】國(guó)際采購(gòu)中常......

Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國(guó)際采購(gòu)管理與合同要點(diǎn) 青島：2025年09月12日

第一部分國(guó)際采購(gòu)的特性與管理1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)7.常見(jiàn)貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響8.國(guó)際采......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練青島：2025年09月13日

學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施課程大綱:第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析2、國(guó)際貿(mào)易理論，特......

超越SMART的績(jī)效管理廣州：2025年10月17日

【第一天上午】一、績(jī)效管理的真正意義和推動(dòng)企業(yè)成功的價(jià)值1、績(jī)效是什么？為什么需要績(jī)效管理2、‘最佳雇主’如何進(jìn)行績(jī)效管理3、小組討論：公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)4、公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系二、基礎(chǔ)篇：服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的目的和流程2、有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素（1）績(jī)效目標(biāo)的層......

采購(gòu)談判策略及技巧上海：2025年11月20日

您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60%的時(shí)......