沈陽(yáng)kpi績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行 青島：2025年10月19日

1.幫助企業(yè)認(rèn)知兩化融合理念，了解海爾如何通過(guò)信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，實(shí)踐新型工業(yè)化企業(yè)道路。2.帶領(lǐng)企業(yè)走近互聯(lián)工廠，探索海爾如何通過(guò)互聯(lián)使用戶(hù)獲得最佳定制體驗(yàn)。3.幫助學(xué)員掌握海爾創(chuàng)新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應(yīng)用。4.深入研討平臺(tái)型企業(yè)案例，深入解讀人單酬雙贏模式，幫助學(xué)員形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代......

互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 北京：2025年09月26日

傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者課程大綱一、新窗口打開(kāi)，你是黑天鵝還是火雞？二、互聯(lián)時(shí)代三大特點(diǎn)1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）（1）使用案例包括Uber和滴滴、餓了么、河貍家、快方送藥、途虎、世紀(jì)開(kāi)元等2、新信息技術(shù)（1）韓都衣舍為何決策高效？（2）尚品宅配為何機(jī)器能指揮人？3、新原住居民（......

互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與激勵(lì) 北京：2025年11月01日

部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及新晉升的管理者授課方式老師講授，提問(wèn)互動(dòng)：體驗(yàn)聽(tīng)的學(xué)問(wèn)案例分享，情景劇場(chǎng)：體驗(yàn)看的精彩角色扮演，實(shí)景演練：體驗(yàn)動(dòng)的快樂(lè)課程行動(dòng)，管理工具：體驗(yàn)培訓(xùn)成果課程收益在本課程學(xué)習(xí)之后，學(xué)員能夠：知已知彼—讀懂新生代員工循循善誘—育好新生代員工知人善用—......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力訓(xùn)練營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)班 大連：2025年09月25日

1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓2.洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織變革的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.激勵(lì)優(yōu)秀的企業(yè)文化愿景與價(jià)值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯(lián)網(wǎng)思維造就自組織員工的實(shí)戰(zhàn)智慧5.提高企業(yè)文化落地生根打造卓越員工方法和藝術(shù)培訓(xùn)對(duì)象致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員.培訓(xùn)內(nèi)容模塊一 互......

成功的項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年10月15日

第一部分項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及其特點(diǎn)項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)；五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目成功與失敗的因素項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門(mén)溝通技巧項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的ASK勝任力模型合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色......

企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2025年10月11日

1.董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層2.財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、投資總監(jiān)/經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員課程大綱：一、企業(yè)并購(gòu)（一）并購(gòu)是公司控制權(quán)的交易1.并購(gòu)的目的/模式/流程（二）并購(gòu)的支付方式1、現(xiàn)金/股票/現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】/股票支付引起的反并購(gòu)【鼎泰新材】（三）企業(yè)價(jià)值低估下的并購(gòu)1、低買(mǎi)高賣(mài)的價(jià)值判斷2、并購(gòu)與股權(quán)......