沈陽(yáng)預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理 沈陽(yáng)：2025年09月25日

1、了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性和作用，理解全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)財(cái)融合落地的最有效的工具2、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)認(rèn)知的邊界，從公司戰(zhàn)略和價(jià)值的視角重新審視全面預(yù)算，明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與稅負(fù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù) 沈陽(yáng)：2025年10月17日

?“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事先明白了要繳多少稅，才會(huì)知道能賺多少錢(qián)！任何不經(jīng)過(guò)納稅預(yù)算的決策都可能成為失敗的決策，而任何不經(jīng)過(guò)納稅預(yù)算的項(xiàng)目都有可能成為賠錢(qián)的項(xiàng)目。如何事前做好納稅預(yù)算并有效的執(zhí)行和管控是房地產(chǎn)企業(yè)必須研究的課題，而在房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增以后，隨著新政策的密集出臺(tái)以及新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 沈陽(yáng)：2025年11月11日

1【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制2【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法3【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓......

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用 沈陽(yáng)：2025年11月27日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？2.預(yù)算管理的起源、定義、種類(lèi)3.預(yù)算編制的方法4.全面預(yù)算的模式5.全面預(yù)算的內(nèi)容6.全面預(yù)算的作用第二部分：全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施效果不佳的原因分析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)2.編制預(yù)算......

管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月23日

與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目的管理者課程大綱：第一天一 什么是專(zhuān)業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理者的》2 小組討論：專(zhuān)業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰(shuí)是專(zhuān)業(yè)管理者什么是專(zhuān)業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* &......

變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸 廣州：2025年10月24日

瓶頸1. 合伙人不對(duì)勁 —— 在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來(lái)勁兒 ……。合伙人對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn) / 越來(lái)越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會(huì)對(duì)增資或轉(zhuǎn)投資意見(jiàn)總是不一瓶頸......