沈陽(yáng)成本核算培訓(xùn)公開(kāi)課

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 北京：2025年10月14日

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)、缺少有效成本控制方法等疑難問(wèn)題；本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)學(xué)員科學(xué)的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本......

精準(zhǔn)成本核算，分析與控制——企業(yè)成本管理之道 北京：2025年10月17日

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員課程提綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1......

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 上海：2025年10月15日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五” 規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃 (2021—2025) 》等文件精神， 進(jìn)一步強(qiáng)化政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)施，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水 平，加強(qiáng)資源配置效率和資金使用效益，根據(jù)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)整體 工作部署，經(jīng)研究，我中心決定舉辦&ldq......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點(diǎn)操作實(shí)務(wù)專題班 南京：2025年10月18日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。【主講內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本會(huì)計(jì)核算與稅收政策協(xié)調(diào)一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算三大原則1．成本劃分三項(xiàng)原則2．成本歸集原則（制造成本法與完全成本法對(duì)比分析）3．成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本二、房地產(chǎn)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 廣州：2025年10月17日

1.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向3.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法4.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法5.物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法6.降低倉(cāng)儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃課程對(duì)象：高層管理者、倉(cāng)......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2025年10月13日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......