沈陽(yáng)目標(biāo)管理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊北京：2025年09月12日

在這個(gè)迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設(shè)計(jì)來(lái)幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級(jí)企業(yè)廣泛采用的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤系統(tǒng)。通過(guò)共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標(biāo)，創(chuàng)建與團(tuán)隊(duì)共鳴的愿景，并推動(dòng)整個(gè)組織朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實(shí)踐方法。提高團(tuán)隊(duì)......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制北京：2025年09月23日

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”！目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行北京：2025年10月14日

第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理1. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下的困境2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出3. 敏捷目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系二、什么是敏捷目標(biāo)管理1. 敏捷目標(biāo)來(lái)自于哪里2. 敏捷目標(biāo)管理的核心理念3. 敏捷目標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)容4. 敏捷目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理北京：2025年10月16日

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”身處VUCA時(shí)代，組織的營(yíng)商環(huán)境時(shí)刻變化，戰(zhàn)略在持續(xù)......

設(shè)備全生命周期管理-TLCEM 上海：2025年09月24日

設(shè)備設(shè)計(jì)人員、設(shè)備工程師、生產(chǎn)或工藝工程師、設(shè)備維護(hù)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理等。課程大綱第一單元：設(shè)備設(shè)計(jì)流程EEM介紹Early Equipment Management簡(jiǎn)介EEM的作用EEM的主要步驟EEM與設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)備設(shè)計(jì)調(diào)研設(shè)備需求，設(shè)備能力分析行同類設(shè)備資料收集設(shè)備預(yù)算設(shè)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問(wèn)題分析與解決）上海：2025年10月21日

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1.1.1分析問(wèn)題基本思路1.1.2解決問(wèn)題四大步驟1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄1.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律1.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意1.3 現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯(cuò)/防呆1......