沈陽(yáng)精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解析 沈陽(yáng)：2025年10月18日

※ 各房地產(chǎn)分管物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)※ 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項(xiàng)目顧問經(jīng)理等項(xiàng)目執(zhí)行人員※ 各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；【課程設(shè)置】第一部分：物業(yè)管理項(xiàng)目成本的計(jì)劃測(cè)算1.前期介入成本......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 青島：2025年09月11日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建 青島：2025年10月09日

第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的定義和特征1．中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必備的“六種意識(shí)”7．標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必須具備的8項(xiàng)條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片與視頻展示8. 標(biāo)桿......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 北京：2025年09月26日

了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計(jì)算方法學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟參會(huì)對(duì)象首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)......

MTP中層管理干部提升訓(xùn)練 廣州：2025年10月29日

1.擯棄理論化地泛泛而談，實(shí)戰(zhàn)角度，實(shí)操動(dòng)作，實(shí)際效果！2.從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索3.明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位4.掌握管事的思路，機(jī)制，方法和工具5.掌握管人帶隊(duì)伍的思路，機(jī)制，方法和措施6.掌握結(jié)構(gòu)化分解工作技能（WBS）7.掌握人才識(shí)別，培育下屬，管理下屬和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)下屬的方法和技巧授課對(duì)象：企......

銷售談判與回款技巧 北京：2025年09月26日

1.幫助銷售人員增加銷售成功幾率；可以使自己及產(chǎn)品（或服務(wù)）有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.可與難以應(yīng)付及要求很高的客戶成功交往。有助于與客戶建立起長(zhǎng)期共贏的伙伴關(guān)系。3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的銷售談判流程。更加有效地運(yùn)用有限的內(nèi)部資源支持銷售。4.增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)收款知識(shí)；理順內(nèi)部及外部收款流程；提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧5......