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設(shè)備潤(rùn)滑管理與液壓系統(tǒng)故障診斷暨設(shè)備維修工程師認(rèn)證培訓(xùn)班 天津:2025年09月25日
液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)及維修技術(shù)人員,機(jī)械工程師,設(shè)備點(diǎn)檢(巡檢)人員;企業(yè)設(shè)備部機(jī)動(dòng)部,生技部,安環(huán)部等相關(guān)部門的液壓維修與潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)人員;狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷工程師等專業(yè)技術(shù)人員;有關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。課程大綱第一部分 潤(rùn)滑(一)全優(yōu)潤(rùn)滑管理。(二)潤(rùn)滑及潤(rùn)滑材料基礎(chǔ)潤(rùn)滑材料的選擇及優(yōu)化。(三)潤(rùn)滑油采樣。(四)......
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班 北京:2025年11月14日
一 設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理的定義2.設(shè)備管理的一般概念3.設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系1.設(shè)備的綜合管理2.設(shè)備的前期管理3.設(shè)備的后期管理4.設(shè)備維修的組織形式5.設(shè)備的更新和技術(shù)改造6.衡量設(shè)備狀態(tài)的指標(biāo)體系7.指標(biāo)體系案例和改善三 設(shè)備維修方法1.設(shè)備維修的發(fā)展階段2.設(shè)備維修的理念:解決問題......
設(shè)備維修與故障管理 上海:2025年09月23日
加深學(xué)員對(duì)設(shè)備維修管理更加系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí),了解設(shè)備維修發(fā)展的方向;掌握設(shè)備綜合效率、MTBF、MTTR三大指標(biāo)的計(jì)算方法和應(yīng)用目的目的,以及設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的評(píng)價(jià);通過系統(tǒng)化的故障管理,掌握運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、5why、MTBF分析、PM分析、FTA等方法徹底解析故障,實(shí)施故障為零的活動(dòng);了解設(shè)備各種維修管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和......
預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù) 上海:2025年09月26日
第1章:引言1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM(事后維護(hù))→PvM(預(yù)防維護(hù))→CM(改良維護(hù))→PdM(預(yù)知維護(hù))→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn)Pr......
推倒部門墻:無(wú)邊界組織與群策群力 廣州:2025年10月10日
第一模塊 道之道:跨部門協(xié)作和無(wú)邊界組織之理念1、深刻理解和深入領(lǐng)會(huì)跨部門協(xié)作和無(wú)邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門協(xié)作與溝通3、三個(gè)和尚的故事,跨部門合作的常見現(xiàn)象小組討論:成功團(tuán)隊(duì)的特征4、意識(shí)提升:跨部門合作與協(xié)同的重要意義分組討論和匯報(bào):什么是部門墻,其存在的原因是什么;同級(jí)溝通為什么這么難?5、理......
高效能人士的七項(xiàng)修煉——自我管理及成長(zhǎng)的法寶 北京:2025年11月07日
骨干精英及希望成為高效領(lǐng)導(dǎo)的人士課程大綱:習(xí)慣一 · 積極主動(dòng)培訓(xùn)收益自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類的四大天賦,也是職場(chǎng)人士天然具備的重要資源。但是,只有通過運(yùn)用高效能的思維框架(例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈),才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員......