大連領導力培訓公開課

九型人格之管理者識人用人之道 大連：2025年09月24日

企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

卓越領導者的領導藝術與自我修煉 大連：2025年09月27日

專門為企業中高層管理者打造的提升領導力的精品課程，中國領導力“教父”劉劍老師為您闡述作為領導者是如何提升自身魅力和掌握領導權術之道的。講師通過領導者的格局與價值觀、領導魅力修煉、領導行為規劃和領導號召力幾個方面展開分析，把智慧精髓通過豐富的案例和專業的中西文化底蘊以幽默睿智的語言傳遞給每個學員，......

舞動的三板斧，打造不一樣的阿里巴巴 大連：2025年10月09日

行程預覽4月22日14:00-酒店辦理入住酒店18:00-19:00歡迎晚宴4月23日08:00-09:00早餐酒店09:00-09:10驅車前往阿里巴巴西溪園區09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進入園區09:20-09:30團隊合影西溪園區09:30-11:30阿里巴巴西溪園區總部現場教學學習了解阿里發......

企業人才梯隊建設與培養最佳實踐 大連：2025年10月18日

HR負責人、人才發展經理、企業大學負責人、培訓負責人課程大綱前言：課前綜述一、人才管理的風險解析1、企業面臨的四大用人風險2、小組研討：分析一下企業面臨關鍵人才的風險都有哪些？3、員工面臨的四大任職風險4、小組研討：你覺得個人職業發展面臨的風險有哪些？5、案例分享：職場謀升——某知名地產企業是怎......

企業中高層管理者綜合管理技能提升 大連：2025年10月23日

MTP (英文全稱 Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰后，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 大連：2025年11月13日

企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

中層管理高級實戰研修班 哈爾濱：2025年10月18日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質模型*管理者的角色轉換*活動演練：上中下三層互動第二章......

新經理入門必修班（精華版） 哈爾濱：2025年10月31日

第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經理人的煩惱》；2. 業務高手和管理高手的差異；3. 新任經理人崗位不適應癥原因探尋；4. 一線經理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內容分析；第二章 將任務轉化成工作目標1. 案例分析——《一線經理與上司......

領導力培訓內訓課程

高層領導的五個管理誤區 主講：陳老師

一、高層領導的角色定位 1．企業組織的基本架構 2．不同層級員工的角色分配 3．高階主管的三大角色 （1）組織的掌舵人 （2）業務的開拓人 （3）團隊的領袖 二、什么是領導力 1.領導力的歷史沿革 2.領導力的核心 3.領導力的核心是以人為本，用人成事 4.高層領導力是將將而非將兵 三、高層領導的五個管理誤區 1.誤區......

《如何做一個成功的管理者》 主講：趙老師

企業基層管理人員 企業中高層管理人員【課程大綱】第一部分：如何營造優秀的企業文化氛圍文化是一種工作態度文化是一種價值觀，要融入行為中企業文化是公司發展的基礎沒有企業文化就沒有核心競爭力企業文化測評第二部分：如何提升企業的團隊精神什么是團隊？西天取經小分隊與劉備四人組金剛石與石墨的區別大雁南飛的啟示優秀團隊必備的三個條件......

《橫向管理高爾夫》 ——跨部門合作之道 主講：孫老師

提起管理高爾夫®實戰訓練，您或許會伴隨著疑問：該不會是打一場高爾夫球吧？當然不是嘍，不過，從打出好球的步驟就可發現與企業管理有著驚人的相似：第一正確選桿，第二明確目標，第三不斷練習揮桿。正如企業經營一樣：第一選擇正確的策略，第二明確當前目標，第三不斷嘗試改善。如此循環往復，從嘗試中求得永續。管理高爾夫®......

......更多內訓課程