大連流程管理培訓(xùn)公開課

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理 沈陽：2025年11月25日

作為提高財務(wù)工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是管理會計應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務(wù)人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。你在日......

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計 北京：2025年09月26日

國際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；國際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；先進(jìn)的流程管理工具——免費(fèi)試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。課程價值：了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——2......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險控制 北京：2025年09月29日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的流程管理 北京：2025年10月17日

引子：從企業(yè)架構(gòu)視角看流程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系第一部分 流程的重要概念流程的本質(zhì)：客戶、價值如何以流程打造極致的客戶體驗(yàn)（某移動公司案例）如何打造與客戶交互創(chuàng)新的流程實(shí)戰(zhàn)演練：建立客戶旅程圖并進(jìn)行交互設(shè)計第二部分 流程規(guī)劃與戰(zhàn)略落地如何通過流程建立企業(yè)一體化運(yùn)營的整體系統(tǒng)從部門流程到企業(yè)級端到端流程從企業(yè)端到端流程到......

中層經(jīng)理十項全能管理修煉 深圳：2025年09月26日

第一講：角色認(rèn)知與素質(zhì)一、管理者的正確定位案例：從酷六銷售經(jīng)理被炒魷魚看中層定位1. 管理者的三層定位2. 管理者的四項職能3. 管理者的五項權(quán)利4. 管理者的六層梯進(jìn)二、管理者的綜合素質(zhì)特征1. 新管理干部的素質(zhì)特征2. 新管理干部的素質(zhì)評分三、管理者的綜合能力要求1. 一大根本能力2. 二大超越能力3. 三大樞紐能......

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 廣州：2025年10月17日

中層管理者、儲備干部。課程大綱觀念篇：一個模型，樹立正確協(xié)作觀念案例場景：劉剛的煩惱一、跨部門溝通協(xié)作模型1、建設(shè)性溝通的概念解決問題愉快的過程2、建設(shè)性溝通的三個特征3、建設(shè)性溝通的本質(zhì)：換位思考案例場景：人力資源部的無奈二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式1、 責(zé)任思維案例場景：10分鐘的悲劇案例場景：公關(guān)部的疑惑職業(yè)......