大連集成產品培訓公開課

集成產品開發IPD實戰訓練 北京：2025年09月18日

一、案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司為例，為什么要引進IPD？2)引進IPD后達到的效果2.產品開發管理的系統性思維1)技術、樣品、產品、商品的區別2)為什么要把產品開發與技術開發相分離？3)產品......

向華為學管理：IPD集成產品開發 北京：2025年09月26日

一、IPD（集成產品開發）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優缺點分析3.項目型的優缺......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 北京：2025年11月07日

研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干（如生產、技術支持等）、希望了解研發管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發......

IPD集成產品開發實戰 蘇州：2025年09月29日

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美......

實戰談判訓練營-情景、方法與技巧 上海：2025年09月23日

采購供應鏈工作人員以及與內部相關部門的同事課程大綱一、談判概論談判框架談判結構與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準備主要問題與次要問題目標、區間、最佳備選方案談判策略：競爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預期結果風險管理三、實例演練：農場風云【需要與想要】四、進行談判關系定調、運用行為建立聯結......

現代供應鏈管理中的采購流程與戰略 深圳：2025年11月01日

第一章：如何從戰略的地位來進行采購管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購 2. 采購的杠桿作用是什么？3. 采購的國際化新趨勢及作業模式 4. 集權架構與分權架構結構對組織的利弊5. 集團采購的地位和作用對組織績效的影響 6. 采購所面臨的挑戰有哪些？7. 采購的五大核心任務 8.如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？......