大連項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀營(yíng)造、景觀施工管理及效果管控全程解碼 大連：2025年09月13日

精致的花園景觀、集大成的創(chuàng)新建筑、一流的客戶體驗(yàn)、貼心的物業(yè)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控能力，構(gòu)成了龍湖獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)力體系。很多消費(fèi)者說：“龍湖帶給我們的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種生活。”龍湖憑借對(duì)細(xì)節(jié)嚴(yán)苛的追求，營(yíng)造出了超乎客戶期望的生活環(huán)境，鑄就了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位！展示區(qū)和樣板間作為重要的營(yíng)銷工......

PPP項(xiàng)目全過程運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 大連：2025年09月24日

（一）政府相關(guān)部門：發(fā)改委、城市規(guī)劃局、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買服務(wù)）、園林局、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、高新區(qū)管委會(huì)、棚戶區(qū)改造辦、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、城鎮(zhèn)化建設(shè)辦、新農(nóng)村建設(shè)辦等市政規(guī)劃、建設(shè)、管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員；（二）相關(guān)行業(yè)和國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃......

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化與業(yè)務(wù)外包策略解析實(shí)戰(zhàn) 大連：2025年09月27日

1、最干貨：課程現(xiàn)場(chǎng)專家交你標(biāo)桿物業(yè)建立品質(zhì)管理體系的方法及外包策略，回家即用2、最實(shí)戰(zhàn)：萬(wàn)科集團(tuán)最高級(jí)別“黑帶”講師，往期培訓(xùn)滿意率均達(dá)95%以上！3、最專業(yè)：全面掌握物業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立方法及業(yè)務(wù)外包策略要點(diǎn)4、最超值：通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍以......

智慧社區(qū)建設(shè)背景下城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及拆遷實(shí)務(wù)與“兩違”認(rèn)定處理專題培訓(xùn)班 大連：2025年10月10日

地方各級(jí)人民政府主管部門，住建、規(guī)劃、國(guó)土、城管、房地產(chǎn)管理、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、征收、拆遷、房地產(chǎn)開發(fā)、平臺(tái)公司、土地開發(fā)投融資、基層黨組織、居委會(huì)、工程建設(shè)、咨詢單位、證券公司、基金公司、商業(yè)銀行、信托公司、資產(chǎn)管理公司、融資租賃公司等有關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的新政解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)......

職涯畫布-重塑中層管理者職場(chǎng)價(jià)值 深圳：2025年11月27日

企業(yè)收益：1、打通：幫助企業(yè)打通公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)，有效提高組織協(xié)同力；2、保留：有效降低職場(chǎng)新生代和職場(chǎng)瓶頸期員工的離職率；3、增強(qiáng)：幫助員工認(rèn)清自己工作的價(jià)值以及自己在工作中擔(dān)任的角色，增強(qiáng)貢獻(xiàn)動(dòng)機(jī)。崗位收益：1、統(tǒng)一：結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式，統(tǒng)一組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)更好地適應(yīng)組織環(huán)境；2、定位：......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 深圳：2025年09月20日

生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在......