大連六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 大連：2025年10月09日

1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管......

六西格瑪綠帶（GB） 北京：2025年09月08日

企業常見問題與誤區質量方面：產品質量和服務有待改進，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高成本方面：生產效率、資金利用率不高，內部不良（損失）成本過高速度方面：價值流的中間環節繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉效率低全新升級系列課程《六西格瑪綠帶（GB）培訓課程》：本次六西格瑪綠帶培訓課程，將利用數理統計......

六西格瑪DMAIC黃帶 北京：2025年09月12日

學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目課程對象質量、工藝、生產等部門課程大綱第一模塊：概述質量管理的發展歷史與質量的含義6 Sigma的發展歷程6 Sigma的三層含義基本統計DMAIC與DFSS企業文化第二模塊：定義Define項目的來源識別內外部客戶VOCCT......

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業的作用；六西格瑪的發展歷程；工廠內隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關鍵問題分解；目標設定；項目范圍確定；財務收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現場的工作態度；基礎統計；基礎圖標；流程能力；流程分析法；頭腦風......

政府會計準則制度最新解釋與重難點解析和預算績效、成本核算、國有資產管理專題培訓班 上海：2025年10月15日

各級黨政機關、行政事業單位及所屬單位、社會團體 (社會組織) 、 中介機構等管理人員與分管財務工作的領導，總會計師、財會部門負責人、 預算管理處 (科) 長、計劃財務處 (科) 長、審計處 (科) 長、資產管理 處 (科) 長、人力資源處 (科) 長，部門負責人員 (主管) 、業務骨干以 及相關人員等。課程大綱專題一：......

班組長日常必備管理技能提升 上海：2025年09月12日

了解現場管理人員的工作框架及領導方法了解班組長應具備的管理能力與技巧了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管課程對象生產、質量、維修、物料部門等一線主管、班組長......