大連財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用 大連：2025年09月11日

一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析工具二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢(xún)功能VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)SQL數(shù)據(jù)查詢(xún)——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢(xún)?nèi)XCEL專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)匯總分析D函數(shù)和模擬運(yùn)算表四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用查找和引用類(lèi)函......

新征管時(shí)代，發(fā)票管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與防范 大連：2025年09月23日

模塊一 發(fā)票開(kāi)具風(fēng)險(xiǎn)管理1.司法案例：如何應(yīng)對(duì)降率調(diào)整2.稅率調(diào)整前后發(fā)票如何銜接3.由于原材料成本上調(diào)，稅率調(diào)整后收取的價(jià)款如何開(kāi)具發(fā)票？4.未收到貨款時(shí)先開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)5. “先賣(mài)后買(mǎi)”的政策理解6.案例分析納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的確定7.物業(yè)公司稽查案例8.視同銷(xiāo)售的涉稅處理及判定原則9.圍......

房地產(chǎn)業(yè)多稅種全方位立體觀稅收透視方略高研班 大連：2025年09月26日

?在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型大背景下，地產(chǎn)航母這艘巨輪駛向何方備受關(guān)注，興衰榮辱未知前景下卻依然承載著稅務(wù)機(jī)關(guān)的強(qiáng)力關(guān)注，在2013年國(guó)家稅務(wù)總局稽查局部署全國(guó)稽查工作時(shí)，地產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)的建筑企業(yè)又繼續(xù)成為稽查指導(dǎo)性項(xiàng)目。名為指導(dǎo)，實(shí)則處于稅務(wù)局聚光燈下的地產(chǎn)企業(yè)幾乎再次成為必查項(xiàng)目，而地產(chǎn)業(yè)稅收政策的紛繁復(fù)雜、......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 大連：2025年10月09日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通- 企業(yè)預(yù)算三大原則- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)2. 預(yù)算編制過(guò)程中的溝通重點(diǎn)- 確定溝通目標(biāo)- 確保高效順暢- 建立其對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通機(jī)制3......

構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 上海：2025年09月05日

體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程目標(biāo)：★ 讓有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中；★ 學(xué)會(huì)構(gòu)建合適的客戶(hù)服務(wù)管理體系，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升整體服務(wù)質(zhì)量；★ 通過(guò)客戶(hù)服務(wù)理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對(duì)于服務(wù)的重新認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與......

Situational Coach? —績(jī)效輔導(dǎo)模擬沙盤(pán)（版權(quán)課限40人） 深圳：2025年10月23日

第一部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的概念、價(jià)值、方法一、輔導(dǎo)的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績(jī)效面談的風(fēng)波（1）界定什么行為是輔導(dǎo)，什么行為不是輔導(dǎo)（2）輔導(dǎo)是行為改變的連續(xù)過(guò)程（3）輔導(dǎo)的真實(shí)價(jià)值和真正定義（4）審視我們的輔導(dǎo)，真正在做輔導(dǎo)不及10%，以及輔導(dǎo)的障礙（5）企業(yè)通過(guò)管理員工獲得業(yè)績(jī)的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......