大連崗位測評培訓(xùn)公開課

崗位測評的技術(shù)與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價(jià)概念及其意義1.何為崗位評價(jià)2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生二、崗位評價(jià)要素及方法的選定1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價(jià)要素2.如何讓員工認(rèn)同評價(jià)要素3.崗位評價(jià)方法的比較分析4.IPE評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析-維度與內(nèi)容-分級定義標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享三、崗位評價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)1.職......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 大連：2025年10月09日

第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須一致5.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的6.通過月度會(huì)議時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR7.通過季度會(huì)議及時(shí)調(diào)整OKR......

深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 大連：2025年10月10日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

事業(yè)單位津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓(xùn)班 大連：2025年10月19日

各級行政事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、財(cái)政、科研院所、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）事業(yè)單位發(fā)放津補(bǔ)貼紅線及績效工資方案設(shè)計(jì)1、工資增長機(jī)制建立與津補(bǔ)貼發(fā)放紅線2、國家規(guī)定事業(yè)單位可發(fā)放津補(bǔ)貼項(xiàng)目及禁令3、績效工資限額、預(yù)算外收入與津補(bǔ)貼發(fā)放紅線4、合......

九型人格——自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2025年10月18日

1.通透認(rèn)識自己個(gè)性的優(yōu)勢及局限，以利于揚(yáng)長避短。2.深入了解九種不同的思維模式及決策習(xí)慣；了解九種不同的行為模式及事業(yè)取向；了解九種不同的情緒反應(yīng)模式及有效掌控技巧；了解九種不同的核心價(jià)值觀及內(nèi)在注意力焦點(diǎn)。3.掌握如何在人際互動(dòng)中解決個(gè)性沖突，達(dá)致和諧關(guān)系；如何在個(gè)人成長中發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景；如何在事業(yè)發(fā)展......

向華為學(xué)習(xí)高效率地工作—華為工作法 上海：2025年09月26日

第一單元 華為工作法之基本法一、獨(dú)家剖析《華為基本法》的基本內(nèi)核是什么？二、究竟為什么說華為內(nèi)部是一個(gè)自由的王國？如何理解？三、深度解析華為有一只善打硬仗的鐵軍的秘訣是什么？四、如何具體理解“走得慢，才是最好的發(fā)展模式”的含義？五、以奮斗者為本的核心智慧是什么？六、為什么狼性精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)？第......