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供應商選擇、供應商評估與全面管理 天津：2025年09月11日
高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員課程大綱：第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系......
供應商質量管理實戰研修班課程 天津：2025年09月11日
模塊一：供應商的調查和初擇供應商調查流程供應商調查重點編制供應商調查表供應商初次評價供應商初次現場評價供應商的調查和初擇案例采購過程中涉及產品質量要求的問題產品要求類型不明產品要求無目標值產品要求無公差模塊二：供應商的評價和選擇1．供應商現場審核準備供應商審核目的、范圍和審核準則文件評審審核計劃編制與供應商就審核計劃進......
供應商質量工程師研修班 天津：2025年09月23日
SQE、品質工程師、第二方審核員、供應商輔導項目工程師及其主管/經理課程收益了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑；掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法；了解SQE相關的質量管理工具；了解供應商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應商管理角色認知對“質量”......
采購五項核心技能高級研修班 天津：2025年09月25日
談判是一門科學，更是一門藝術，它不但是市場銷售人員，也是采購專業人士必備的技能之一。在企業日益追求成本優勢的今天，同供應商正確的談判策略和適當的談判技巧顯得尤為重要。此課程從采購的角度出發，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道，具有驗證的成熟方法與案例，并以案例分析和現場演練的方式，讓學員親身體驗如何進行有效的采購......
跨部門協調下的供應商評估選擇與關系 天津：2025年10月15日
開篇：為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授、全員參與流程模擬、全員測評、視頻輔助主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1.采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......
供應商質量管理課程 天津：2025年10月22日
本課程通過對供應商質量管理相關知識的系統講授，應用經典案例，引導學員了解有效的供應商質量管理系統。通過培訓，學員可了解以下內容：供應商質量管理的戰略意義供應商質量管理的工作內容供應商產品質量管理供應商審核技巧供應商質量改進的推進供應商質量管理的工具應用課程大綱：第一章：供應商管理概述供應鏈的類型供應商管理戰略供應商的選......
供應商質量管理實戰研修班 天津：2025年10月22日
掌握在供應鏈管理環節中供應商管理的理念、方法、技能；掌握供應商調查、開發、選擇和評估的科學流程體系；掌握如何建立并強化企業的供應商品質，并實施品質改進；通過團隊討論，團隊角色扮演，深刻體會悟出供應商質量管理技巧提升監控供應商品質的能力，掌握發生問題時的處理方式和技巧【課程大綱】模塊一：供應商的調查和初擇供應商調查流程供......
采購價格分析與成本控制培訓 天津：2025年10月28日
一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設置體系的完成三、成本數據來源與數據使用1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數據來源渠道2 數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，......
采購管理培訓內訓課程
報價與合同管理 主講：王老師
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解-保密協議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。對象：采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經理咬文嚼字——合同的形式合同......
供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升 主講：王老師
本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商績效管理......
項目總視角下的招采管理 主講：劉老師
招采前端是設計，后端是工程，它對項目的成本、工期及質量有很大的影響！一些企業對招采管理重視不夠或方法不當，招采時沒有發現問題，一旦進入施工，供應商能力不足、資質大于能力、現場配合度差、勞務資源不夠等問題，就會嚴重影響工程管理的有效性。同時，許多招采，合同條款現場不可執行、各合同界面沖突較多，造成現場忙于協調矛盾，無暇兼......
