天津物流管理培訓公開課

從需求到發貨的計劃與庫存控制 天津：2025年09月26日

第一部分：庫存控制之于企業盈利(一)企業盈利模式的必然趨勢(二)供應鏈管理的目標對企業盈利的影響(三)縮短制造周期對企業盈利的影響(四)庫存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應鏈各種模式的整體介紹(六)更為務實而靈活的物料采購策略(七)杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋第二部分：庫存控制的優化---從需求到......

精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年09月26日

“南京浦鎮車輛有限公司”，建于 1908 年，具有百年制造歷史，是中國從事軌道交通裝備研究和制造的專業化生產企業，是中國鐵路裝備制造大型企業。 2013 年年底與 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工廠實戰版課程！本課程中您將看到，“南車南京浦鎮車輛有限公司”自主研發的......

需求預測與庫存管理 天津：2025年10月21日

計劃總監/經理/主管、供應鏈經理/主管、計劃經理/主管、物料經理/主管、庫存管理、訂單經理、物流經理、預測數據管理、計劃專員及相關從業工作人員注意：該課程涉及到計算，要求有數理基礎。不適合 MRO 備品備件的預測與庫存管理課程大綱一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例，理解庫存管理的目標案例分析：何謂零庫存？如何實現......

供應鏈戰略規劃與流程設計 天津：2025年10月22日

賦能增長：供應鏈賦能業務增長運營能力+盈利能力+權益倍數組織協同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設計頂層設計：從供應鏈兩種戰略及5種模式中構建細分供應鏈體系精準預測：掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略優化庫存：多維度分析供應鏈歷史數據，構建動態安全庫存策略課程大綱第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與......

高級物流倉儲與庫存控制實務 天津：2025年10月23日

重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的......

供應、生產、銷售、物流一體化 天津：2025年10月30日

? 采購人員、生產人員、銷售人員、物流人員、計劃人員、倉儲庫存人員等供應鏈條上的相關的所有人員；? 基礎類課程，涵蓋面廣，內容基礎實用；通用類的課程，對工作經驗和職位沒有過高要求? 課程針對制造業，非制造業人士慎重選擇課程大綱一 供應鏈管理1 生產模式對供應鏈的影響· 不同生產模式的概念和特點&middo......

倉儲管理 天津：2025年11月14日

倉儲管理是供應鏈的一個重要環節。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序，以便更加適應企業管理的需要。課程大綱：1.倉儲管理的基本理念* 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理* 現代供應鏈管理理念* 現代物流管理特征* 現代倉儲......

戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年09月06日

一.新形勢下制造業困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發展階段4.幾種制造模式與供應鏈管理的關系三.供應鏈與企業運營效率1.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢2.對企業內部運營成本和效率的影響3.對企業投資回報率的影響4.對新產品開發上市的影響四.高效供應鏈管理的特征1......

物流管理培訓內訓課程

企業物流成本及外包風險管理 主講：燕老師

企業高層、采購、物流管理部門的經理和相關業務人員人【課程收益】通過本次課程，可以了解國內大型企業對于物流的認知及管理辦法，同時深入了解物流企業的核心及內幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業，選擇更合適的物流企業，降低成本，控制風險，提升服務水平，使客戶滿意。一套企業物流評估管理辦法、12家國內知名物流企業核心管理思想、......

精益管理-倉儲管理與物流配送 主講：范老師

對企業現有的倉儲管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；學習庫存管理科學的方法與應用；掌握精益生產的思想和工具與實際應用；課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，提高庫存準確率，減少成......

大浪淘沙——供應商的開發管理與淘汰機制建設 主講：王老師

企業收益：1、找到降低采購成本的基礎：合適供應商的開發決定了采購成本的控制2、構建供應商管理的機制建設：構建機制，減少人為因素的影響3、減少供應風險：戰略供應商的選擇，幫助我們提升訂單交付率，提高客戶滿意度個人收益：1、掌握供應商開發的未來模式，實現從采購（Purchasing)到尋源（Sourcing)的轉變2、突破......

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