天津現場管理培訓公開課

5S現場管理實戰 天津：2025年09月11日

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導......

5S現場管理 天津：2025年09月25日

5S總概論推行5S的目的5S的定義實施要領及效果不良現象及危害的案例5S活動的具體步驟1、5S活動審核標準的制作2、5S實施技巧3、5S活動審核評估表的制作圖片案例總結......

基于價值的精益5S及目視化管理 天津：2025年09月26日

理解“5S”管理體系的基本概念和原理，走出5S就是刷涂改的誤區站在價值的角度看待5S、目視化如何和企業價值管理充分結合學習并掌握如何促進全體員工參與5S與目視化改善的方法與技巧通過課堂演練理清現場5S與目視化問題并探尋相應的對策清晰效能發揮與效率管理的完美管理，為企業5S與目視化的深度管理奠定堅......

現場問題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

通過培訓，可使學員認識到“改善”對企業發展、管理提升的重要性，懂得建立創意工夫全員提案改善機制的意義、程序及可以取得的收益。通過培訓學習使學員掌握“改善”的觀念、原則和創意工夫提案改善制度（機制）的建立與推行實施方法。學員學后在公司領導的重視與支持下，通過轉化實施，建立與......

5S與目視化 天津：2025年10月14日

第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質認識1）5S的本質：感性與知識2）企業造就人3）企業為什么臟、亂、差4）領導的作用：5S管理與鯰魚效應5）領導的責任：是誰點燃火柴6）領導必備的5個條件7）做賺錢的3S8）5S的世界觀徹底改變：5S--品質--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......

IE技術與現場效率改善高級研修班 天津：2025年10月23日

中國再度出現用工荒，最低工資標準仍然在持續上調，制造型企業生產成本大幅上升，中國制造業的生存，已經被壓縮到危機的邊緣！發達國家如何面對勞動力不足的局面？世界制造業強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業如何在員工工資持續增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？中國企業如何在不加人、不加設備、不加......

精益現場管理與改善能力訓練 天津：2025年11月12日

1.充分認識現場定位及其重要意義；2.充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現場管理，實現現場管理的安定化和最適化；3.充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使督導者（現場管理人員）達到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基礎管理實踐，活用有效技法。課程大綱第一章 現場定位1．哪個國家制造......

5S與目視化實戰（工廠實戰版） 天津：2025年11月13日

精益團隊，持續改善（CI）團隊，5S推行成員，生產，工藝，IE, 設備維護，計劃，物料，倉庫，質量等相關部門的經理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員課程大綱：第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學員自我介紹（更好了解學員的背景，參加培訓的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......

現場管理培訓內訓課程

生產問題分析與解決與效率改善 主講：陳老師

本課程指導管理干部面對已發生問題及未發生但需防患的課題，應用嚴謹的程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統一解決問題的模式，培訓學員的邏輯思維能力，分析問題與解決問題、預防問題的能力。課程內容：一、運用PDCA分析與解決現場問題1、PDCA的步驟2、P-界定問題2.1什么是問題2.2 問題分類2.3 問題量化......

班組長現場精細化管理八大利器 主講：劉老師

◆現場管理是制造型企業的最重要的第一線的管理；精細化管理是現代制造業企業提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現場精細化管理能力是企業執行力的關鍵。八大利器是企業實現現場精細化管理的最重要的工具。◆掌握這八大利器的具體應用要點，并能夠在現場管理的精細化過程中進行應用。課程收益◆學員通過此次課程可以：◆了解現......

卓越現場6S管理實戰 主講：郭老師

生產經理，車間主任，現場班組長，領班，拉長，優秀員工等【課程價值】1、明確推行6S管理三大原因2、掌握6S管理進階的三級水平內容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要......

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