天津班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越班組長(zhǎng) 天津：2025年09月11日

了解中國(guó)企業(yè)目前所處的社會(huì)背景，深刻認(rèn)知制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸充分理解班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，夯實(shí)百年企業(yè)的發(fā)展根基掌握企業(yè)班組建設(shè)的規(guī)劃步驟和推進(jìn)方式，構(gòu)建企業(yè)又一核心競(jìng)爭(zhēng)力工程掌握班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)的技能和方式，構(gòu)筑企業(yè)教練式的管理隊(duì)伍課程大綱：第一部分：贏(yíng)在基層—中國(guó)企業(yè)發(fā)展聚焦1中國(guó)企業(yè)的五大頑疾......

卓越班組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉 天津：2025年09月26日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線(xiàn)主管，包括車(chē)間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等；來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員課程簡(jiǎn)介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2 課程總......

TWI-JI工作指導(dǎo)（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)原版引進(jìn)） 天津：2025年09月26日

生產(chǎn)主管、一線(xiàn)班組長(zhǎng)、工程師等現(xiàn)場(chǎng)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：001 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2 TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹* 一線(xiàn)主管的含義* 生產(chǎn)與問(wèn)題* 一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件* 訓(xùn)練的必要性* 不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）* 正確的指導(dǎo)方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發(fā)與說(shuō)明12：00-13：0......

一線(xiàn)班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月29日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)！對(duì)新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個(gè)部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創(chuàng)造價(jià)值了。2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開(kāi)好晨會(huì)，在......

TWI—現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理行為訓(xùn)練 天津：2025年10月14日

第一單元 JR-人際關(guān)系（1）良好職場(chǎng)工作關(guān)系的建立（2）人際關(guān)系的原則（3）激勵(lì)技巧（4）溝通技巧（5）個(gè)案分享與演練小結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是“品質(zhì)、成本、交貨期”必須兼得，僅靠自己是做不好工作的，這需要他人支援。與其他人員保持良好的信賴(lài)關(guān)系很重要，一定要冷靜地分析和處理人際糾紛問(wèn)題，調(diào)和相互之......

TWI一線(xiàn)主管－JI工作指導(dǎo) 天津：2025年10月20日

一線(xiàn)主管（班組長(zhǎng)）課程特色TWI-JI相比較其它的培訓(xùn)課程，擁有自身的特色，這可能也是這個(gè)課程70年長(zhǎng)盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”稱(chēng)號(hào)。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則，課程高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，有很強(qiáng)的可復(fù)制性通過(guò)學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來(lái)進(jìn)行，更加具體，......

生產(chǎn)一線(xiàn)主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 天津：2025年11月11日

制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、主管等基層管理者，管理崗位1-5年部門(mén)涵蓋和生產(chǎn)相關(guān)的制造部、設(shè)備工程部、質(zhì)量控制和保障部、工業(yè)工程和物流倉(cāng)庫(kù)部等課程大綱一、一線(xiàn)主管的自我管理• 熱身和課程介紹• 一線(xiàn)主管的成長(zhǎng)路徑及其障礙分析• 一線(xiàn)主管的管理職責(zé)及其邏輯關(guān)系• 一線(xiàn)......

一線(xiàn)班組長(zhǎng)技能提升 天津：2025年11月13日

掌握正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；運(yùn)用待人的技能預(yù)防和處理人與人關(guān)系之間的問(wèn)題不當(dāng)，而造成團(tuán)隊(duì)渙散，員工工作態(tài)度不佳，員工流失率增多的現(xiàn)狀；通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)狀中每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)5W/1H的自問(wèn)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，構(gòu)思新的作業(yè)方法，解決現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。 達(dá)到有效地利用現(xiàn)有的材料，機(jī)械，勞力，消除浪費(fèi)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能修煉 主講：李老師

1、課程章節(jié)涵蓋《民貴君輕臣和-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》《金玉良言－班組長(zhǎng)有效溝通》《沒(méi)有差員工－班組長(zhǎng)用人術(shù)》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《時(shí)間管理-讓班組長(zhǎng)分身有術(shù)》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等班組長(zhǎng)必備核心實(shí)戰(zhàn)技能。2、通過(guò)學(xué)習(xí)讓班組長(zhǎng)正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；學(xué)會(huì)科學(xué)的管理技能，擔(dān)任兵頭......

高效班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 主講：趙老師

班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)員工的直接組織者和指揮者，直接決定和影響著企業(yè)的力，直接決定著是否持續(xù)地按期、按質(zhì)、按量交付客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，影響著產(chǎn)品成本、安全生產(chǎn)和員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。本課程由擔(dān)當(dāng)講師趙又德老師根據(jù)近些年國(guó)內(nèi)大量外企、國(guó)企、民企等一線(xiàn)班組管理存在的大量問(wèn)題、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)等的歸納總結(jié)，剖析大量案例分......

TWI一線(xiàn)主管管理技能（制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)） 主講：孫老師

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)之源,一線(xiàn)主管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靈魂人物，企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠一線(xiàn)主管去落實(shí)，90%的工作效率靠一線(xiàn)主管去推進(jìn)，90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠一線(xiàn)主管去發(fā)現(xiàn)與改善；全部的作業(yè)手法、全部的一線(xiàn)員工都要靠一線(xiàn)主管去指導(dǎo)去管理！毫無(wú)疑問(wèn)，提升這些主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的中基層管理者的技能，對(duì)提升公司整體效益，增強(qiáng)公司在行業(yè)......

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