天津質量控制培訓

天津質量控制培訓公開課

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核天津：2025年09月10日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

面向制造和裝配的設計（DFMA）天津：2025年09月11日

如何在產品設計開發階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務、面向質量及可靠性開展產品設計，是設計研發人員必須具備的設計開發理念。本課程通過對并行工程概念的理解，通過對產品可制造性及可裝配性的分析，應用大量實例引導學員在設計開發的早期階段考慮產品的可實現性，以確保使用最低設計開發成本、制造成本及服務成本的方案......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰天津：2025年09月11日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

統計過程控制SPC（天津班）天津：2025年10月23日

了解ISO/TS 16949中對質量體系核心工具的基本要求；系統學習統計過程控制（SPC）的理論及應用方法；能結合質量體系運作、制定SPC推進方案；應用SPC理論，分析解決過程控制中的實際問題；提高內審員對核心工具（SPC）的審核技能。培訓對象質量體系推行人員工程技術人員質量體系內審員任何參與產品工程、制造、質量控制，......

計數型抽樣檢驗標準天津：2025年11月10日

大量生產的過程中，抽樣檢驗是一項必須掌握的技術。如何用合理的樣本量保證抽樣檢驗的結果正確，避免生產方與使用方風險，如何使生產方與使用方信任抽樣檢驗的結果，是抽樣檢驗過程中必須關注的問題。本課程通過對抽樣檢驗系列標準的講解，結合實際案例，利用課堂練習、小組討論等方法，幫助學員達成以下目的：了解抽樣檢驗系列標準的構成掌握各......

測量系統分析(MSA)培訓天津：2025年11月12日

此課程是專為工程、管理和技術團隊介紹測量能力分析而設計的，使工程技術人員掌握測量系統分析的基本概念、術語和基本程序。完成此課程后，學員將：懂得對測量系統進行能力和相關性分析的重要性。懂得怎樣去計劃，執行和分析測量系統的能力和相關性。通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變并，并對不合格的量具進行分析、改進、提高......

FMEA失效模式風險分析高級應用北京：2025年09月11日

質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發工程師，生產的車間主任，車間工藝員等。課程目標幫助企業將跨職能小組的集體知只和經驗文件化使企業對產品或過程設計正式的形成文件的系統分析確定了潛在的失效模式和初步措施，以避免那些潛在失效的產生使企把更多的精力化在事......

全面質量管理推進實務高級研修班北京：2025年09月13日

【日本公司質量管理的制勝法寶】◆全體公司的質量管理◆質量管理小組活動◆活用各種統計手法◆質量管理的教育是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創造了世界第二的經濟奇跡？日本公司質量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業的全球化和網絡信息化的發展，如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。人類的......

質量控制培訓內訓課程

全面品質管理之卓越QCC品管圈實戰特訓主講：柳老師

工業發展的今天，不少企業都已經取得了不菲的業績，但從訓練員工邏輯思考的能力以及調動員工參與企業管理方面，卻沒有太多的進展，因為我們的企業在多年的發展過程中重視了“財”的追求，而忽視了“材”的育成。在基于【上承戰略下落現場】的全面質量運營需求的過程中，我們看到了從系統角度與......

QRM質量風險管理培訓主講：王老師

如何做到真正的降低質量風險？如何做到真正的預防質量風險？如何做到有效的持續改善？三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管理質......

質量改善報告8D（1天）主講：盛老師

第一部分：什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途徑三、QCC持續改善活動的發展四、QCC持續改善活動的特點五、QCC改善活動給企業帶來的收益第二部分：QCC活動的組織形式一、如何解決企業員工自發改善的意愿低下問題二、QCC活動的推進組織三、營造和宣傳QCC改善活動的氛圍四、制定持續改......

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