天津人力資源規劃培訓公開課

崗位測評的技術與方法 天津：2025年10月09日

一、崗位評價概念及其意義1.何為崗位評價2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價值比較的產生二、崗位評價要素及方法的選定1.如何根據企業特征選擇評價要素2.如何讓員工認同評價要素3.崗位評價方法的比較分析4.IPE評價方法標準解析-維度與內容-分級定義標準企業實戰案例分享三、崗位評價的實施基礎1.職......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年09月10日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

組織與人才體系發展設計 北京：2025年09月10日

1、了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義；2、學習了解人才發展“九定”重要內容；3、掌握人才崗位說明書與崗位價值評估，盤活企業人力資源，激發人才潛力；4、了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準；5、學......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年09月11日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

訓戰結合的業務賦能項目設計 北京：2025年09月11日

1、內化一套基于訓戰結合的項目設計方法；2、以需求和場景為抓手，打通實戰實用學習項目設計的任督二脈；3、深入了解華為訓戰結合2.0的學習理念及為業務賦能項目設計思路；4、掌握頂層業務需求解析的3個層次和五步方法；5、獲得識別和還原戰場和作戰任務場景的兩個有力工具；6、掌握實戰演練、以考促訓的設計開發方法以推進賦能落地；......

如何進行定崗定編 北京：2025年09月11日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......

任職資格體系建設與實踐要點 北京：2025年09月12日

HR管理人員、HRD課程大綱一、概念和認知：什么是任職資格1）企業人力資源理念的變化：人事-人力資源-人力資本2）現代化企業的人才驅動型組織建設及其特征3）什么是任職資格管理？（任職資格的“是”與“不是”）4）任職資格標準與勝任力模型到底是什么關系？5）企業為什么要導入任......

人才盤點：開啟數字化人才管理 北京：2025年09月12日

學員通過學習本課程，達到完全理解在企業內部開展人才盤點的必要性，掌握人才盤點工作的種類與價值，系統學習四種類型的人才盤點的實施策略，重點掌握年度人才盤點的操作流程和人才盤點過程中使用的工具與方法，系統了解完成人才盤點的后續工作；形成對人才盤點工作的體系化認識，為企業開展人才盤點工作奠定堅實基礎。課程大綱一、如何理解人才......

人力資源規劃培訓內訓課程

以奮斗者為本，華為人力資源管理機制及實戰 主講：葉老師

任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫藍縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的......

組織診斷與人效提升 主講：張老師

在當今市場競爭日益激烈的商業環境中，企業面臨著諸多挑戰，其中如何在保持組織活力與競爭力的同時，有效降低運營成本、提升組織效能與業績，成為企業亟待解決的關鍵問題。組織盤點與降本增效項目應運而生，旨在通過系統化的方法論與專業化的服務，助力企業實現這一目標。場景一：人力成本過高，盈利能力受限業績增長困難，成本壓力過大，企業難......

業務領導者的人力資源管理實戰 主講：涵老師

隨著市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭已經不僅僅局限于產品或服務的競爭，更涉及到了人才和團隊的競爭。在這樣的背景下，人力資源管理成為了企業獲取競爭優勢的關鍵環節。直線經理面臨著人力資源管理職能的擴展、招不到合適的人才、跨部門協作的需求增多、員工個人發展的需求提升、激勵機制不完善、團隊凝聚力下降、員工績效管理困難等痛點與......

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