天津績效管理培訓公開課

績效考核實戰訓練 天津：2025年09月24日

一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法1.常用績效考評方法——排序......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津：2025年10月28日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

OKR—敏捷績效管理 北京：2025年09月08日

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業階段性戰略目標，向下連接企業的工作重點，不論是互聯網行業，還是非互聯網行業，不論是大中型企業，還是小型企業，不論是成熟期企業，還是初創期企業，只要身處變換的市場環境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企......

KPI的有效設定 北京：2025年09月10日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月11日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程大綱《全面薪酬體系設計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點-下午5點）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統的構成與......

注塑薪酬系統與績效管理落地實戰 北京：2025年09月11日

企業、工廠如何進行企業目標，確立企業使命與愿景？如何合理設定企業組織架構？沒有職位說明書有什么危害、如何界定每個崗位的工作職責？如何對員工進行職業生涯規劃，怎么樣加薪、晉升才是員工愿意的？如何進行崗位價值評估，讓員工口服心服地工作？如何對員工進行關鍵業績量化考核，讓考核起到四量撥千斤的作用？如何對員工進行品行評估？如何......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？如何設計不同人員類型的薪酬結構......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理培訓 主講：趙老師

全面掌握績效考核、戰略管理與績效考核、流程管理與績效考核、目標管理與績效考核、薪酬設計與績效管理、崗位管理與績效考核、咨詢式績效管理。課程大綱：第一模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設計績效考核體系再次：實施績效考核并不斷改進第二模塊：戰略管理與績效考核第一講：戰略是什么？戰略管......

管理羅盤：掌握管理核心技術使人與事掌握平衡 主講：王老師

●學習領導團隊達成績效的基本原理；●運用一套基于管理行為模型PMCS；●收獲恰當使用管理方法和領導藝術的指導●在模擬體驗中體會平衡管理羅盤PMCS四要素是衡量優秀領導者/管理者的標準；●通過模擬體驗對具體管理實踐的探索，獲得管理決策判斷和實踐工具；●展開高績效團隊打造的探索、獲得管理決策判斷的指導 。課程設置：● 課程......

企業員工績效管理 主講：丘老師

第一部分：績效管理概述 一、績效管理的流程： 目標設定； 過程管理； 考核評價； 激勵發展。 宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理； 二、績效管理的幾個基本問題： 績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環節。 不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為； 績效......

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