天津薪酬管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津：2025年10月28日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪......

全面薪酬管理與方案設計 北京：2025年09月09日

提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。課程收益知曉國際化薪酬管理理念學習全面薪酬方案的設計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓......

企業(yè)薪酬激勵體系設計實戰(zhàn) 北京：2025年09月11日

第一單元、企業(yè)薪酬設計的關鍵詞解析關鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)3．重點：如何編寫崗位職責與工作標準4．課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關鍵詞之二：崗位價值評估1．因素評估法操作流程2．職位評估體系中：價值評估指標的一般要求3．因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班 北京：2025年09月11日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

全面薪酬激勵設計實戰(zhàn)班：科學合理分錢，激發(fā)組織活力 北京：2025年09月12日

1、幫助學員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經(jīng)驗3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具培訓對象單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

?啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；?情境教學式 ......

薪酬設計實戰(zhàn)訓練 北京：2025年09月12日

一、薪酬體系設計流程1.薪酬問題診斷2.薪酬項目啟動時機3.薪酬項目管理的5大原則4.薪酬體系建設的著力點5.訓練：診斷公司薪酬存在的問題二、進行薪酬項目前期準備1.與高層溝通原則、方法2.指定詳細的項目實施計劃3.HR應與高層達成一致4.訓練：指定可行的薪酬項目計劃書三、召開項目啟動會1.召開啟動會的步驟2.召開啟動......

2025商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)薪酬設計與績效管理研修班 北京：2025年09月13日

第一天：薪酬設計部分一、薪酬管理戰(zhàn)略意義1、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關聯(lián)性2、薪酬設計四大原則二、薪酬體系構(gòu)成要素1、基本工資、績效工資、獎金、福利、長期激勵2、薪酬結(jié)構(gòu)設計常見模式三、薪酬結(jié)構(gòu)設計1、固浮比設計邏輯（銷售/研發(fā)/職能崗位差異）2、薪酬帶寬與級差的科學設定四、薪酬市場薪酬調(diào)研與分析1、數(shù)據(jù)來源：行業(yè)報告......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計 主講：許老師

一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員......

企業(yè)薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

（一）學員收益1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業(yè)收益幫助企業(yè)設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價值......

有效激勵：非物質(zhì)手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細化操作方式，才能使得有限貨......

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