熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 濟(jì)南TPM培訓(xùn) 石家莊生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 青島5S培訓(xùn) 太原車間管理培訓(xùn) 鄭州精益六西格瑪培訓(xùn) 沈陽Minitab培訓(xùn) 南京DOE培訓(xùn) 合肥KANBAN培訓(xùn) 無錫EHS培訓(xùn) 武漢TPS培訓(xùn) 杭州TWI培訓(xùn) 長春APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 南昌安全管理培訓(xùn) 大連豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)天津環(huán)境健康安全培訓(xùn)公開課
EHS環(huán)境健康安全 蘇州:2025年09月26日
企業(yè)EHS 經(jīng)理、安全經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理課程收益:EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識(shí),肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS經(jīng)理來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品?如何避免安全好像是你一個(gè)人的尷尬?如何做好......
當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州:2025年09月10日
模塊一:EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任 EHS制度建設(shè)與要求 各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用 EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮” 常見問題討論EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧安全評比 安全檢查 事故管理模塊二:設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EH......
設(shè)備現(xiàn)場班組維修(護(hù))技能提升 天津:2025年09月05日
公司高層或決策層,工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員,廠房設(shè)施管理人員,工業(yè)工程師,生產(chǎn)工程師,工藝工程師,物流工程師等。培訓(xùn)目標(biāo)了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場管理者(班組長)所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)與理念;掌握設(shè)備維護(hù)工作的規(guī)律,按照設(shè)備壽命周期的原理進(jìn)行設(shè)備維護(hù)修理;掌握作為設(shè)備維修保全的工作源頭 – 設(shè)......
VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 天津:2025年09月10日
基本管理理念和管理要求講解經(jīng)典案例分享審核案例練習(xí)內(nèi)審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。課程大綱:一、VDA6.3過程審核1.過程審核(VDA6.3)概述2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3.過程......
測量系統(tǒng)分析(MSA)培訓(xùn) 北京:2025年09月26日
質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師,從事評估、改善、控制和維護(hù)制程、材料,特別是測量設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)人員,一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員課程大綱:一.基礎(chǔ)知識(shí)1.數(shù)據(jù)與測量2.數(shù)據(jù)分類3.數(shù)據(jù)的中心趨勢與散布4.正態(tài)分布5.接觸Minitab二.測量系統(tǒng)評估步驟1.了解測量是一個(gè)過程2.......
打造超級戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì) 北京:2025年10月31日
銷售團(tuán)隊(duì)主管、銷售部門經(jīng)理、銷售代表、職業(yè)經(jīng)理人。課程大綱:第一部分:銷售主管角色定位一、銷售主管心理調(diào)適與角色轉(zhuǎn)型二、團(tuán)隊(duì)管理流程與系統(tǒng)規(guī)劃三、銷售隊(duì)伍問題分析與對策四、四類銷售目標(biāo)體系設(shè)定與管理第二部分:新員招募與面試一、優(yōu)秀銷售人才的特質(zhì)與三個(gè)切合原則二、面試七個(gè)步驟與提問技巧三、團(tuán)隊(duì)招募注意事項(xiàng)與誤區(qū)第三部分:......