天津目視管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2025年11月14日

?運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類(lèi)改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。?通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理 濟(jì)南：2025年09月27日

6S推行成員、班組長(zhǎng)、主管課長(zhǎng)、車(chē)間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理課程大綱第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？案例分析：某汽車(chē)內(nèi)飾公司6S推......

5S現(xiàn)場(chǎng)與目視管理推行實(shí)務(wù) 蘇州：2025年09月26日

1.建立正確的5S理念與認(rèn)識(shí)2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具3.認(rèn)知不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具5.通過(guò)5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具6.了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理培訓(xùn)對(duì)象：精益團(tuán)隊(duì)，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管，一線班組長(zhǎng)......

5S與目視管理推行 蘇州：2025年10月10日

理解企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感課程對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專(zhuān)員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程內(nèi)容：第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四......

職場(chǎng)成長(zhǎng)與職場(chǎng)正能量 上海：2025年09月09日

企業(yè)全體員工：中高層管理者、人事經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及優(yōu)秀員工、公司的新人、倦怠期員工等課程大綱：第一天：職場(chǎng)正能量一、課程導(dǎo)入職場(chǎng)人的五種能力1)自信2)溝通3)人際關(guān)系4)領(lǐng)導(dǎo)力5)克服憂(yōu)慮和壓力學(xué)習(xí)目的：建立和諧的氣氛，明確職場(chǎng)成長(zhǎng)的方向?qū)W習(xí)的五大步驟1)初步的了解2)重復(fù)練習(xí)為學(xué)習(xí)之母3)開(kāi)始使用4)融會(huì)貫通5)再......

降本增效-人力成本分析和控制 廣州：2025年11月29日

企業(yè)中高層管理者及人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士課程背景曾有人力資源總監(jiān)說(shuō)：人力資源永遠(yuǎn)不會(huì)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)。為什么是這樣呢？因?yàn)槿肆Y源工作的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等等，從日常實(shí)踐中，我們總是給企業(yè)提供的是工作過(guò)程，工作行為等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難從人力資源的口中聽(tīng)到結(jié)果，同時(shí)我們也很難從人力資源管理工作中人效提升。好像人力......