天津新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

御風(fēng)行?：新任經(jīng)理的7項修煉 北京：2025年09月19日

1.角色認知與適應(yīng)：明確新任管理者的角色和職責(zé)，快速適應(yīng)從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。2.自我管理能力提升：學(xué)會識別和利用個人優(yōu)勢，提高工作效率，培養(yǎng)正向思考，增強解決問題能力。3.溝通技巧增強：掌握閉環(huán)溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內(nèi)部溝通的效果。4.團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)如何建立和維護團隊信任，發(fā)展團......

新任經(jīng)理人管理技能提升實戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

中層管理人員、新任主管、經(jīng)理、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干等課程收益:了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展學(xué)會團隊建設(shè)的方法和理念，增強團隊凝聚力和歸屬感提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間"一對一"的伙伴式溝通增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評估、積極......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 南京：2025年09月29日

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃的制定 上海：2025年11月13日

企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實踐并不多，在企業(yè)發(fā)展中針對人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問題，“散”，培訓(xùn)規(guī)劃不合理，有些崗位缺乏培訓(xùn)，資源建設(shè)統(tǒng)籌不足；“斷”，員......

如何進行高效的安全檢查 廣州：2025年10月24日

安全檢查是一種原始且被廣泛應(yīng)用的方法，用來發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的危險隱患，進而實施改進以避免可能發(fā)生的損失。實施檢查—找出隱患—落實整改，這樣一條行動路線也是顯示并強調(diào)企業(yè)對員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一。而如何有效的利用這門工具？如何有效地分析檢查的結(jié)果？如何有效的持續(xù)和跟進？確是......