天津物料計劃培訓公開課

精益物料計劃與IE改善實用工具 杭州：2025年10月23日

上午第一部分：精益物料計劃與庫存管理一、精益的拉動生產(chǎn)1、流動與速度案例：排隊買票的例子2、流轉周期時間影響流轉周期時間的重要因素3、推動VS拉動生產(chǎn)計劃-不同的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃-客戶訂單觸發(fā)點4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫存1、緩沖庫存與拉動(Buffer & Pull)建立減緩沖擊的防波提緩沖庫存量的......

快周轉高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃 廣州：2025年11月14日

供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 天津：2025年09月11日

第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經(jīng)濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系／矩陣圖Ø 唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員......

供應商質(zhì)量管理實戰(zhàn)研修班課程 天津：2025年09月11日

掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中供應商管理的理念、方法、技能；掌握供應商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估的科學流程體系；掌握如何建立并強化企業(yè)的供應商品質(zhì)，并實施品質(zhì)改進；通過團隊討論，團隊角色扮演，深刻體會悟出供應商質(zhì)量管理技巧提升監(jiān)控供應商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧【課程大綱】模塊一：供應商的調(diào)查和初擇供應商調(diào)查流程供......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 北京：2025年10月16日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導論2 生產(chǎn)計劃相關的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預測1 生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的2 中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關鍵點和控制點6 制定產(chǎn)品計劃的四種......

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理 深圳：2025年10月17日

企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等。課程大綱財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以......