天津資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理課程 天津：2025年09月26日

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的財務(wù)管理理念和方法，運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤倍增。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：1、學(xué)會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向2、學(xué)會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)......

中美貿(mào)易戰(zhàn)下，企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 天津：2025年09月28日

學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何做多......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 天津：2025年10月23日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問題【細致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法課程對象：01 董事長、總經(jīng)理02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班 天津：2025年11月11日

一、如何快速讀懂財務(wù)報表1．財務(wù)的目標(biāo)和角色2．資產(chǎn)負債表*如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字*公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映*從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表3．從管理的角度解讀利潤表*利潤是如何形成的*稅收對利潤及現(xiàn)金的影響*各種利潤率及各項成本費用比率分析*應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響二......

超越SMART的績效管理 廣州：2025年10月17日

【第一天上午】一、績效管理的真正意義和推動企業(yè)成功的價值1、績效是什么？為什么需要績效管理2、‘最佳雇主’如何進行績效管理3、小組討論：公司績效管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)4、公司現(xiàn)有績效管理體系二、基礎(chǔ)篇：服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的績效目標(biāo)設(shè)定1、設(shè)定績效目標(biāo)的目的和流程2、有效設(shè)定目標(biāo)的四大要素（1）績效目標(biāo)的層......

SPC&MSA 上海：2025年11月03日

體系負責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程大綱：統(tǒng)計過程控制SPC一、課程導(dǎo)入問題提出與團隊組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識1.變差及其來源什么是變差變差之主要來源均方根定律2.變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產(chǎn)生變差的普通原因什么是產(chǎn)生變差的特殊原因普通原因與......